這是一個(gè)“終端為王”的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，“終端”對于一個(gè)公司尤其是服裝公司來(lái)說(shuō)，地位是決定性的。影響終端業(yè)績(jì)的因素也非常多，例如：選址、訂貨、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)維護、人員管理培訓等，下面我們單從訂貨方面分享一下。...[繼續閱讀]

大多數的企業(yè)家目前都做的很累，最主要的原因就是:他們總是把經(jīng)營(yíng)和管理攪和在一起,混為一談，越攪和越復雜，越復雜越累，越累準確率越低！要想使經(jīng)營(yíng)和管理變的簡(jiǎn)單，最困難的一步就是：一定要將經(jīng)營(yíng)和管理區別對待...[繼續閱讀]

1、很聰明的人。讀書(shū)學(xué)習好與壞與做生意賺錢(qián)完全是兩碼事。讀書(shū)人往往呆頭呆，墨守陳規。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。2、辦事能力和辦事效率很強的人。一旦有賺錢(qián)的生意馬上一步一個(gè)腳印的去做，要付...[繼續閱讀]

兵者，詭道也，同樣，作為商海內沉浮的創(chuàng )業(yè)者，也應該學(xué)會(huì )靈活多變的經(jīng)營(yíng)手段，勝不驕、敗不餒，在戰略和戰術(shù)上都擁有了正確的方向和方法后，你的事業(yè)也必將走上正確的道路。下面天下商機網(wǎng)為您提供五條創(chuàng )業(yè)路上不可...[繼續閱讀]

舍得既是一種做人與處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關(guān)系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。從大舍與大得角度看，企業(yè)家有兩重境界，第一重...[繼續閱讀]

訂貨會(huì )，每年都會(huì )有。對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，一年下來(lái)少則幾場(chǎng)，多則十幾場(chǎng)。從好的方面來(lái)看，參加訂貨會(huì )不僅能清楚了解到廠(chǎng)家這一年的政策方向和經(jīng)銷(xiāo)商的支持力度，還能以爭取更多的優(yōu)惠政策；從不好的方面來(lái)看，訂貨會(huì )是...[繼續閱讀]

中國的經(jīng)銷(xiāo)商群體只能說(shuō)是多而不強、多而不大，找個(gè)一、二十個(gè)平方的門(mén)面，進(jìn)一點(diǎn)貨回來(lái)，就算是一個(gè)店面開(kāi)張了，如果再接一個(gè)產(chǎn)品做該地的代理商，就成了真正意義上的經(jīng)銷(xiāo)商，這樣的經(jīng)銷(xiāo)商在中國經(jīng)銷(xiāo)商群體里面高達...[繼續閱讀]

可以說(shuō)，企業(yè)在跨過(guò)原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現為“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩、做得強和做得大的關(guān)鍵所在。做得穩，應當著(zhù)力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都...[繼續閱讀]

前言：粵商與徽商、晉商、浙商、蘇商一道，在歷史上被合稱(chēng)為“五大商幫”。廣義上的粵商包括廣州幫，潮州幫，客家幫，狹義的粵商指廣州幫（包括東莞、江門(mén)、佛山等地區的廣府民系的商人�；浬涛幕瘹v史淵源深遠，商業(yè)...[繼續閱讀]

蒙古帝國，是歷史上橫跨歐亞大陸的偉大帝國，最大疆域的面積高達3，300萬(wàn)平方公里（1，270萬(wàn)平方英里），東到太平洋，北抵貝加爾湖（一說(shuō)達北冰洋，初中歷史書(shū)有圖為證），西達黑海沿岸，南至南海。占了世界土地面積...[繼續閱讀]

一個(gè)服務(wù)行業(yè)的客戶(hù)有1000名員工。雖然公司業(yè)務(wù)不錯，所在的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，老總也是一個(gè)非常關(guān)心員工的人，但多年來(lái)公司一直解決不了的問(wèn)題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從...[繼續閱讀]

父親節雖不是中國的傳統節日，只是一個(gè)舶來(lái)品，但是我還是非常喜歡這樣的節日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點(diǎn)滴不同。父親在不同人的眼中會(huì )有不同的形象，有的嚴厲，有的慈愛(ài)，有的忙碌，有的則是一個(gè)符號�？�...[繼續閱讀]

在許多行業(yè)里面，由于崗位特殊性的原因，團隊成員全部或大部分為女性員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“女性團隊”），比如化妝品公司、幼兒園、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務(wù)性機構。女性團隊與男性團隊相對而言有其特殊性，在這種情...[繼續閱讀]

有些領(lǐng)導的懲比獎更分明強勁，你的所有心血努力很可能因為一個(gè)小小錯誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀(guān)上司”。但對待這種上司并不是無(wú)計可施，悅己教你7個(gè)職場(chǎng)潛規則，與他“和平共處”。無(wú)論你作為一個(gè)員工，工作起來(lái)多...[繼續閱讀]

所謂良性增長(cháng)，就是指贏(yíng)利性的、花一現，可謂是惡性增長(cháng)。做一個(gè)促進(jìn)收入增長(cháng)的領(lǐng)導者誠然，企業(yè)或部門(mén)的領(lǐng)導者的職責是為企業(yè)定位、制定策略、滿(mǎn)足客戶(hù)需要，以及激勵員工。但是如果企業(yè)不關(guān)注增長(cháng)項目、提高生產(chǎn)率...[繼續閱讀]

一個(gè)大品牌的傾覆，一個(gè)明星CEO的隕落，其背后是領(lǐng)導者因自身局限將品牌的革新和成長(cháng)牢牢攔截。成也蕭何，敗也蕭何在終結了14年的鐘彬嫻時(shí)代之后，2013年新年伊始，百年化妝品牌、曾經(jīng)的直銷(xiāo)巨頭雅芳，終于踏踏實(shí)實(shí)跌...[繼續閱讀]

一個(gè)企業(yè)想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現代管理就有著(zhù)明顯的層次分別。像一個(gè)公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策權負責企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、規劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置；...[繼續閱讀]

太剛易折，太柔則靡�！皠側岵�濟”體現了領(lǐng)導者的智慧與謀略�；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達到領(lǐng)導者策略之最高？領(lǐng)導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越...[繼續閱讀]

前言：隨著(zhù)CRM、SCM、ERP等熱潮的漸漸退去，以CVM（CustomerValueManagement）顧客價(jià)值管理為代表的新一波管理時(shí)尚大潮開(kāi)始慢慢上岸，一夜之間變得洛陽(yáng)紙貴，企管界追逐的香餑餑。乃至最近一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)界對顧客...[繼續閱讀]

WTO前總干事穆?tīng)栂壬�說(shuō)，中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中國企業(yè)里面的員工往往認為管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無(wú)關(guān)...[繼續閱讀]