雷軍在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個(gè)“臺風(fēng)口”，他戲稱(chēng)，這個(gè)“臺風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“臺風(fēng)口”，如果企業(yè)想獲得成功，就需要在能力范圍以?xún)葘ふ覍儆谀愕摹芭_風(fēng)口”。
　　光找到“臺風(fēng)口”還不行，還得有獨特的商業(yè)模式，雷軍為聽(tīng)眾總結了小米成功的5點(diǎn)制勝之匙：第一點(diǎn)是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做硬件;第二點(diǎn)是要高度注重用戶(hù)體驗;第三是做高性能高品質(zhì)的硬件。第四是成本加零售，價(jià)錢(qián)超級便宜。第五是開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品。
　　以下是雷軍演講的精彩實(shí)錄：
　　我今天想跟大家分享的題目是什么呢?是做最肥的市場(chǎng)。為什么談這個(gè)問(wèn)題呢?可能跟絕大部分企業(yè)家不一樣，我們出道比較早，80年代末期就開(kāi)始做企業(yè)，做了二十四五年，看過(guò)整個(gè)企業(yè)界的起起伏伏，也反復總結過(guò)為什么花了這么多年來(lái)做企業(yè)。所以，我自己最深的體會(huì )，就是做最肥的市場(chǎng)。談到這一點(diǎn)，我先跟大家匯報一下小米現在的情況，小米是我40歲以后創(chuàng )辦的一家新企業(yè)，我們在2010年10月份創(chuàng )辦小米，產(chǎn)品小米手機是兩年前發(fā)布的，就是2011年10月底。去年是我們的第一個(gè)完整財年，我們做了126.5億元，今年我們預計肯定會(huì )突破300億，也許會(huì )在310億上下。我還想跟大家分享的是，其實(shí)就是這個(gè)月，我們預計會(huì )突破50億，單月。
　　很多人會(huì )覺(jué)得“你們怎么這么厲害?”，其實(shí)我想跟大家分享的是，不是我們厲害，真的是我們運氣好。當我每次這樣講的時(shí)候，很多人又會(huì )覺(jué)得是我謙虛。其實(shí)我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。也許我們的團隊不錯，產(chǎn)品不錯，甚至營(yíng)銷(xiāo)也不錯，服務(wù)也還可以。但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個(gè)“臺風(fēng)口”，這個(gè)“臺風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“臺風(fēng)口”。如果你的企業(yè)想獲得成功，我覺(jué)得在能力的范圍里面，要尋找屬于你的“臺風(fēng)口”。
　　我是怎么找到這個(gè)“臺風(fēng)口”的，怎么開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)手機的，這個(gè)話(huà)題可能要從十年前開(kāi)始回憶起，因為我做企業(yè)出道比較早，金山軟件是1988年創(chuàng )辦的，我參與創(chuàng )辦的第一家企業(yè)就是金山軟件，90年代我們還挺火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮開(kāi)始的時(shí)候——或者互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“臺風(fēng)口”來(lái)的時(shí)候，當時(shí)我們忙著(zhù)做WPS，忙著(zhù)對抗微軟，忙的不亦樂(lè )乎，根本無(wú)暇顧及。當2003年我們環(huán)顧四周，發(fā)現我們遠遠的落后了。在那一瞬間，自己其實(shí)壓力非常大。作為金山的CEO，我在那兩三年里面幾乎每天都在想：什么地方出問(wèn)題了?是我們的團隊不夠好，還是我們的技術(shù)不夠好，還是我們自己不夠努力?我甚至在想：是不是我雷軍有問(wèn)題，是不是我能力不行，是不是我不夠聰明，還是我不夠勤奮?
　　現在大家把我譽(yù)為IT界的勞模。我說(shuō)什么是勞模?就是無(wú)能。有本事就不用做勞模了。我今天想告訴大家，這些是沒(méi)用的。我考慮了兩三年的時(shí)間，在2006年，我想明白了很重要的兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個(gè)大的市場(chǎng)，順勢而為。換句比較通俗的語(yǔ)言來(lái)表達，就是找一個(gè)最肥的市場(chǎng)，然后等待臺風(fēng)，就是我們講的“臺風(fēng)口”。
　　我覺(jué)得成功，尤其是大成，跟這個(gè)是高度相關(guān)的。所以，大家不要羨慕那些成功者，他們不過(guò)就是運氣好，碰到了一次“臺風(fēng)口”而已。有了“臺風(fēng)口”以后才會(huì )靠本事，就是你怎么能飛著(zhù)不掉下來(lái)，那是本事;但是要想飛起來(lái)最重要是“臺風(fēng)口”，沒(méi)有臺風(fēng)的時(shí)候，無(wú)論怎么努力，你飛著(zhù)試一試。
　　很多人談戰略，什么是戰略呢?戰略就是在對的時(shí)間點(diǎn)做了對的事情，其實(shí)對于一般的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，做對的事情是很容易判斷的，只要大家在這個(gè)行業(yè)里面有一定的經(jīng)驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時(shí)間點(diǎn)做對的事情是一件很難很難的事情。
　　所以，這就是我思考了三年的第一個(gè)收獲，就是“臺風(fēng)口”對業(yè)務(wù)的大成有決定性的作用，然后要順勢而為。
　　看到大趨勢一定要立刻做
　　有了這樣的想法之后，接著(zhù)的問(wèn)題是下一個(gè)“臺風(fēng)口”在哪兒?我考慮到互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)角落，覺(jué)得其實(shí)挺難的。為什么呢?大家知道今天互聯(lián)網(wǎng)巨頭林立，在一個(gè)巨頭林立的市場(chǎng)里頭，想找到自己的空間是很難很難的。當然，還是有一些企業(yè)殺出來(lái)了，他們很了不起。我就在想，互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)熱點(diǎn)是什么?因為我自己是手機的發(fā)燒友，我在05、06年弄的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)十年最大的機會(huì )。所以，我因為這個(gè)原因開(kāi)始了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，想清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)十年最大的機會(huì )以后，想到這點(diǎn)不難，關(guān)鍵是想到怎么做。想到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我自己就拿著(zhù)手機去上網(wǎng)，首先瀏覽器很慢，輸個(gè)網(wǎng)址痛苦的要死，輸完以后，等待上網(wǎng)的過(guò)程及其痛苦。當時(shí)我就想，這個(gè)東西能用嗎?然后我去市場(chǎng)問(wèn)誰(shuí)在做，我自己用當年的手機用了一下，覺(jué)得完全不可用。那誰(shuí)在用?我就找一些新型的公司，其實(shí)我找的第一家就是3G門(mén)戶(hù)，然后大家沒(méi)談妥，第二家也是，第三叫樂(lè )訊，我說(shuō)就算我交學(xué)費，跟你們學(xué)學(xué)什么叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。當我投進(jìn)去之后，我終于明白是誰(shuí)在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
　　互聯(lián)網(wǎng)是精英的平臺，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是草根的平臺，比如學(xué)生、軍人、農民工，是這樣的人群在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所以，這次的浪潮很大的因素，是因為草根人群希望用手機來(lái)接觸這個(gè)世界。當我理解這個(gè)需求以后，我就投了一系列的銀子往公司，07年我投了一家非常重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司就是UCWeb，我也因此成為當年整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最活躍的投資者。我就是這樣進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的。
　　在這個(gè)過(guò)程里面，最重要的經(jīng)驗是什么?是當你看到一個(gè)大趨勢，一定要立刻去做。我以前看到過(guò)很多的趨勢，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我怎么會(huì )看不到呢?因為在1995、1996年我們金山已經(jīng)是最大的BBS網(wǎng)站了，我自己又是工程師，每天在網(wǎng)上。這個(gè)趨勢是不可逆轉的，問(wèn)題是我們沒(méi)有及時(shí)去做。
　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)浪潮來(lái)的時(shí)候，我做的最重要的一件事情就是立刻去做，不懂跟別人去學(xué)。做了這件事，我就進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，進(jìn)去以后又發(fā)生兩件大事。第一件大事是iPhone在2007年1月份發(fā)布，2007年7月份上市。我覺(jué)得iPhone是個(gè)革命性的產(chǎn)品，大顛覆了我們所有人對智能手機的定義。在iPhone發(fā)布之前，智能手機就有了，但iPhone發(fā)布以后，大家就認為，像iPhone的才是智能手機。iPhone至少重新定義了智能手機。所以iPhone發(fā)布了之后，我買(mǎi)了二三十部iPhone，給我的朋友一人發(fā)了一部。我自己當年用iPhone比較痛苦，第一、沒(méi)有中文輸入法，第二、它不能發(fā)中文短信，于是我們全開(kāi)始學(xué)英文，還有一個(gè)更痛苦的是，它沒(méi)有轉發(fā)，所以我們也不能轉發(fā)段子，我們后來(lái)就說(shuō)我們也不轉發(fā)段子了。
　　所以，當年iPhone給我自己的震撼是極大的，我覺(jué)得一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨了。因為我自己在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以，當這么大的企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，給我的沖擊是非常之大的。
　　第二件事情給了我更大的震撼。就是2008年9月Android發(fā)布了，2008年10月第一步Android手機發(fā)布了，就是HTC的G1，我當時(shí)在香港高價(jià)買(mǎi)的，用完以后，我自己覺(jué)得一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)始了。iPhone的確很好，有點(diǎn)像30年前的麥肯錫，在市場(chǎng)上有極高的平臺，有極好的口碑，但最后在PC時(shí)代，在個(gè)人電腦時(shí)代，PC勝出了。我認為今天的蘋(píng)果對Android可能就是30年前歷史的重演。也就是說(shuō)，在我看到Android的第一眼我就知道一個(gè)巨大的機會(huì )開(kāi)始了，這個(gè)世界最終會(huì )屬于A(yíng)ndroid。就像今天大家不懷疑這個(gè)結論。
　　所以，08年10月份我用完G1的第一感覺(jué)，就是我要做Android手機了。
　　小米模式5點(diǎn)總結
　　為什么用互聯(lián)網(wǎng)方式做Android手機?我找了很多同行交流，但是，我覺(jué)得大家離這個(gè)概念差距很遠很遠，理解的很遠。所以，在這樣的一種壓力下，要改變一個(gè)人的觀(guān)念是很困難的，就是你要用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)做Android手機。所以，到09年年底，2010年年初，在我整整40歲的時(shí)候，我就在想，我可不可以再試一下。因為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很少有40歲創(chuàng )業(yè)的，反正我壓力挺大，最重要的壓力是面子問(wèn)題。大家經(jīng)常被譽(yù)為創(chuàng )業(yè)導師，如果這個(gè)導師搞砸了會(huì )多沒(méi)面子。所以，我其實(shí)挺煩“創(chuàng )業(yè)導師”這個(gè)頭銜，然后我自己就想，我能克服這個(gè)心理障礙嗎?然后我選擇路徑是極其極其的低調，很多人說(shuō)小米是炒作，我說(shuō)這是扯淡，我們真正第一次曝光已經(jīng)到2011年7月，產(chǎn)品已經(jīng)全部做好了。所以，初期的時(shí)候我們一次次非常保密的在推進(jìn)之中。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間，今年300億，我相信明年的成績(jì)當然肯定會(huì )過(guò)500億，我覺(jué)得有99%的把握。
　　大家可能問(wèn)為什么?什么叫互聯(lián)網(wǎng)模式?我在今年兩周前在成都的一個(gè)會(huì )上跟大家分享的時(shí)候，我說(shuō)為了便于大家理解，我把小米模式總結成五個(gè)點(diǎn)，這五個(gè)點(diǎn)都是非常簡(jiǎn)單的五個(gè)點(diǎn)。我說(shuō)第一個(gè)點(diǎn)就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做硬件。用互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件是什么意思呢?其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維包含很多內容，最最重要的內容就是怎么能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓數百萬(wàn)人跟你一起干，我說(shuō)特別像我黨的群眾路線(xiàn)，要堅持從群眾中來(lái)，到群眾中去，相信群眾，依賴(lài)群眾。其實(shí)這點(diǎn)有點(diǎn)像十多年前網(wǎng)易的廣告，叫網(wǎng)聚人的力量。我覺(jué)得把這個(gè)問(wèn)題想透了，其實(shí)就是怎么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)動(dòng)足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來(lái)做，我覺(jué)得這是第一點(diǎn)最關(guān)鍵的，就是互聯(lián)網(wǎng)思想。
　　第二點(diǎn)就是要做這種互聯(lián)網(wǎng)手機，其實(shí)它是一個(gè)高度注重用戶(hù)體驗的產(chǎn)品。我們在用戶(hù)體驗方面下了很大的工夫，迭代開(kāi)發(fā)，其實(shí)Android中層和上層已經(jīng)全部重寫(xiě)了，完善度非常之高，很多人說(shuō)，你們這不是操作系統，你們?yōu)槭裁床浑x開(kāi)Android自己做一個(gè)，我覺(jué)得離開(kāi)Android自己做一個(gè)，聽(tīng)上去很美，技術(shù)難度也不高，但是它的生態(tài)系統極難建設，你離開(kāi)Android的操作系統基本活不下去。今天在手機上最好的生態(tài)系統就是iPhone、IOS、Android，WindowsPhone的壓力都很大，不要談其他的系統了。所以，我們基于A(yíng)ndroid深度定制了我們的系統。
　　第三、我們做了高性能，高品質(zhì)的硬件�？赡苡腥苏f(shuō)你們沒(méi)什么，小米真的是一個(gè)兩三年的公司，但是我要跟大家分享的是，在小米之前有人采用最頂級的供應商，最貴或者最好的元器件，使用最好的工廠(chǎng)制造，至少在國產(chǎn)產(chǎn)品里面以前沒(méi)有人這么做過(guò)。我們一上來(lái)買(mǎi)全世界最貴，速度最快的CPU，用了最貴的生產(chǎn)線(xiàn)，用了最貴的屏幕。以前我們的國產(chǎn)都是以便宜著(zhù)稱(chēng)，用比較便宜的材料，比較便宜的供應商，做比較便宜的產(chǎn)品。我覺(jué)得小米是第一家旗幟鮮明的做最好產(chǎn)品的公司。
　　第四、就是成本加零售，價(jià)錢(qián)超級便宜�？赡茉谶@一點(diǎn)上，大家就覺(jué)得很奇怪，你們怎么會(huì )做這么便宜呢?其實(shí)沒(méi)有什么訣竅，我們因為使用了電商模式，全部直銷(xiāo)，沒(méi)有渠道，沒(méi)有市場(chǎng)成本，沒(méi)有銷(xiāo)售成本，是這樣我們做到了非常的通常。小米其實(shí)就這么簡(jiǎn)單，就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做一個(gè)高品質(zhì)的軟硬件的產(chǎn)品，通過(guò)電子商務(wù)，成本加直銷(xiāo)。
　　第五、這個(gè)月我們發(fā)布了一個(gè)小玩意兒，就是移動(dòng)電源，移動(dòng)電源是一個(gè)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，但是每個(gè)人都需要。所以，后來(lái)我們設計了移動(dòng)電源，就是用LG、三星的最好的電信，跟蘋(píng)果用的工藝是一樣的，就這么一個(gè)產(chǎn)品，10400毫安的電池，最后我們賣(mài)69塊人民幣。大家驚呆了，我說(shuō)我們的目標就是做高品質(zhì)的東西，賣(mài)的足夠的便宜。這就是小米的模式。