似乎這是每個(gè)過(guò)渡社會(huì )都會(huì )面臨的景象：就好比在一個(gè)除舊迎新的時(shí)刻，人們總是在樂(lè )觀(guān)的情緒中雀躍，并總是對“新”充滿(mǎn)著(zhù)希望。而正是同樣的時(shí)刻，還存在著(zhù)另一種事實(shí)：以往舊的模式正在慢慢瓦解，新模式尚未成熟且堅固的建立，這往往帶來(lái)的是混亂和迷惘。
　　
　　這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代，有的人看到的是日薄西山，也有人看到的是蓬勃氣象。好在，這個(gè)時(shí)代的脈搏，正在變得越來(lái)越有力量，因為面對這樣一個(gè)時(shí)代，擔負起希望，同樣也擔負著(zhù)價(jià)值重塑的，是這樣一批年輕人：他們勇敢、勤奮、敢于冒險、不怕失敗，他們已經(jīng)在路上。
　　
　　21世紀是創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，國家和地區之間的競爭聚焦在創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新水平上。而創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟具有增強自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，和擴大社會(huì )就業(yè)的顯著(zhù)作用�！笆�二五”也是我國紡織工業(yè)由大變強的重要時(shí)期，為實(shí)現全面建設科技、品牌、人才、可持續發(fā)展強國四大戰略目標，創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟更顯尤為重要。此外，創(chuàng )業(yè)精神彰顯了一個(gè)民族的精神和未來(lái)，創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟的崛起，青年人責無(wú)旁貸。
　　
　　如今我們可以看到一群懷揣夢(mèng)想，敢于挑戰的年輕人，他們早已沖進(jìn)自主創(chuàng )業(yè)大潮中，成為時(shí)代的弄潮兒；與此同時(shí)，我們也注意到，大規模的民企創(chuàng )業(yè)史上第一任大傳承時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國將有300萬(wàn)的家族企業(yè)要在未來(lái)的五年到十年完成交接班，中國紡織企業(yè)更是如此，而接班對這些二代而言，已經(jīng)遠遠不止于守成，而是另一種形式的創(chuàng )業(yè)。他們有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強，對于企業(yè)的轉型升級是一針“強心劑”，因此他們創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新精神和能力的培養，正是民營(yíng)企業(yè)將“生死坎”的交接期變成轉變企業(yè)發(fā)展方式機遇期的重要一步。
　　
　　真正的創(chuàng )業(yè)精神，既不是在失敗和成功之間的賭注，也不是為了攀登權力頂峰的忍辱負重，而是不安于現狀、超越自我、挑戰極限、享受創(chuàng )造的過(guò)程和心理體驗。作為漸漸擔負起或者已經(jīng)擔負起這個(gè)時(shí)代中堅力量的青年一代，他們身上那種勇敢、勤奮、創(chuàng )新、責任等精神品質(zhì)，為我們勾勒了一幅時(shí)代創(chuàng )業(yè)圖。
　　
　　此次“青年創(chuàng )業(yè)先鋒”的系列報道，我們采訪(fǎng)了一些行業(yè)內的代表性人物，他們的故事并不是可以賺錢(qián)致富、或者讓你年紀輕輕就名利雙收的指南手冊，我們更應該從中看到的是勇于承擔、敢于冒險的年輕氣質(zhì)，他們與社會(huì )大環(huán)境互相作為，通過(guò)自己的行動(dòng)和價(jià)值觀(guān)，一點(diǎn)一點(diǎn)的微改著(zhù)這個(gè)時(shí)代，并終將影響未來(lái)。
　　
　　無(wú)論怎樣，今天的他們已經(jīng)勇敢地站在了年輕的戰場(chǎng)，為冒險，為擔當，為夢(mèng)想，為希望⋯⋯請用力為他們鼓掌！
　　
　　蘇延奇：地下冒險
　　
　　這是一個(gè)典型的草根一代與精英二代傳承的故事，其最終的默契在于各取所長(cháng)，相互依賴(lài)。對于繼承家業(yè)，他沒(méi)有考慮太多，只因責任而義無(wú)反顧。無(wú)論是從長(cháng)相還是個(gè)性來(lái)看，他都跟父親不太像，而正是這對互補的最佳組合，讓人艷羨的開(kāi)拓著(zhù)商業(yè)新版圖。其實(shí)這些都無(wú)所謂，只因他們擁有同樣的姓氏，并都以此為榮。
　　
　　接過(guò)蘇延奇的新名片，上面有了新的身份介紹：江蘇凱宮隧道機械有限公司總經(jīng)理�，F在他的大部分精力也都放在了凱宮全力拓展的這一新領(lǐng)域上面。記得兩年多前初次見(jiàn)面，他剛從美國回來(lái)，也剛進(jìn)入父親的公司，“正在熟悉和學(xué)習”是他當時(shí)介紹自己的方式。兩年之后，再次見(jiàn)面，凱宮“盾構機”的廠(chǎng)房里，蘇延奇早已不是學(xué)徒，而成為這場(chǎng)戰役的重要布局者。
　　
　　他與很多需要接管家族企業(yè)的二代一樣，有著(zhù)優(yōu)于旁人的機遇，也有著(zhù)更多的選擇與便利，恰恰是這樣，也讓他們面對了更多的挑戰與質(zhì)疑。對于這些，蘇延奇的想法就如意大利汽車(chē)王國菲亞特的后代拉普·埃爾肯高喊的那樣：“擁有與生俱來(lái)的機會(huì )，如果我不做出些什么成績(jì)，便是恥辱�！辈煌�于父親的紡織機械，選擇盾構機，一種隧道掘進(jìn)的專(zhuān)用工程機械，作為證明自己能力的主場(chǎng)，蘇延奇開(kāi)始了他的地下創(chuàng )業(yè)冒險。
　　
　　因為責任
　　
　　上海同濟大學(xué)本科畢業(yè)后，蘇延奇就去了美國，繼續攻讀碩士學(xué)位。即便是面臨畢業(yè)，他也并沒(méi)有太多去想接管父親公司的事情，而是打算留在美國當一名工程師。畢業(yè)之后，一切都如預想的那樣，蘇延奇和妻子都在美國找到了相當不錯的工作，并打算長(cháng)居在那里。
　　
　　回國的轉折點(diǎn)，是在2008年。當時(shí)金融危機席卷全球，“越是在美國，越是在接近華爾街的地方，你就越能感受到瞬間倒塌，什么都沒(méi)有了的那種恐懼�！碧K延奇深有感觸。當時(shí)他也經(jīng)常與國內的家人通電話(huà)，聊天的時(shí)候，盡管父母一再將困難隱瞞，但他仍然能感覺(jué)到這場(chǎng)危機嚴重影響了中國，父親企業(yè)處境艱難。
　　
　　蘇延奇決定先回國看看，他向美國公司請了一個(gè)長(cháng)假�；貋�(lái)之后，在企業(yè)呆了一段時(shí)間，發(fā)現公司的困難比預想的要大很多，父親更是心力憔悴，面對這種狀況，他毅然決定回國。其實(shí)，當時(shí)的他也并沒(méi)有想太多，因為學(xué)習專(zhuān)業(yè)的限制，也沒(méi)想到回來(lái)究竟能幫上父親什么忙，只是因為作為兒子的責任，他清楚知道，現在家里是需要他的時(shí)候，“我覺(jué)得能讓父母天天見(jiàn)到我，他們的心情也會(huì )好很多，我回國最大的動(dòng)因就是想讓他們心情舒坦一些，沒(méi)什么牽掛，有什么事情可以有人商量�！闭�是這種血濃于水的簡(jiǎn)單親情化作發(fā)展家族事業(yè)的一股強大動(dòng)力，蘇延奇和妻子放棄了美國優(yōu)越的生活環(huán)境，回到了父親的公司幫忙。而父親蘇善珍內心從來(lái)就沒(méi)有放棄將他召喚回來(lái)的念頭，對于兒子作出的這種選擇，他有些自責地說(shuō)：“做父親的我很霸道，兒子工作那么好，還要回來(lái)跟我受罪�！敝皇�，這語(yǔ)氣還帶有更多成分的欣慰、自豪和驕傲。
　　
　　踏上新征途
　　
　　一直以來(lái)，凱宮都是在紡織機械領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，一次的出訪(fǎng)，讓蘇善珍看到了新的機會(huì )，“盾構機”這一新領(lǐng)域不僅給凱宮帶來(lái)了新的機遇，也給兒子蘇延奇帶來(lái)了真正的用武之地。此次的選擇，蘇善珍從有想法開(kāi)始，便將兒子拉了進(jìn)來(lái)，之后便將大部分的主動(dòng)權交給了他。
　　
　　2007年，蘇善珍跟著(zhù)蘇州市的領(lǐng)導參觀(guān)了北方一重工企業(yè)，在那里，蘇善珍第一次了解到了“盾構機”這個(gè)領(lǐng)域，也許是多年商場(chǎng)的打拼，讓他有了極為敏銳的判斷力，他覺(jué)得這也許就是凱宮再提升的又一次機會(huì )。有了這個(gè)想法，蘇善珍立即打電話(huà)給當時(shí)還在美國的蘇延奇，跟他聊了這個(gè)事情。對于尚未參與到父親公司運作的蘇延奇來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有太多的能力去做出決定，于是就在美國做了大量的調研，分析了美國同類(lèi)公司的情況，翻看了很多相關(guān)的報道，包括對中國整個(gè)大的經(jīng)濟環(huán)境和城市規劃都做了充分的研究，最終覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域還是非常有發(fā)展前景的�！皺C會(huì )來(lái)自社會(huì )的變化，而我們緊緊用雙手抓住了它�！碧K延奇對于自己新的征途，有著(zhù)很強的信心。2007年，是中國隧道機械爆發(fā)的年份，隨著(zhù)城市的發(fā)展、擴容，人口、地產(chǎn)的增多，中國有越來(lái)越多的城市地面交通發(fā)生了障礙，已然承受不了那么重的負荷，地下隧道工程成為各個(gè)城市建設的主要考量，因此隧道機械應該是社會(huì )變化帶來(lái)的難得機會(huì )。
　　
　　但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻非常高，不是說(shuō)你有資金有技術(shù)就可以干的，也不是憑著(zhù)一腔熱血就能干好的，對此，蘇延奇下了很大的功夫，“當時(shí)公司的紡織機械沒(méi)有太多我能插得上手，而盾構機則是我從一開(kāi)始就跟著(zhù)的，包括前期的很多調研，也都是我來(lái)完成的，相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較了解，于是就決定把這一塊承擔起來(lái)�！币婚_(kāi)始，蘇延奇的工作主要圍繞三個(gè)方面，一是市場(chǎng)調研，一是跟政府打交道，還有就是請專(zhuān)家。而在請專(zhuān)家上，蘇延奇的學(xué)歷和留學(xué)背景，多多少少起了一點(diǎn)作用，因為同濟大學(xué)的土木工程專(zhuān)業(yè)很有名，通過(guò)大學(xué)老師的介紹，蘇延奇順利地請到了行業(yè)內的盾構機應用專(zhuān)家和理論專(zhuān)家，而他們當中大部分也都是蘇延奇的校友，關(guān)系就又近一些了。這些專(zhuān)家到凱宮后，作了很多關(guān)于盾構機方面的認證，而在專(zhuān)家的指導下，蘇延奇也是帶著(zhù)自己的團隊一次次的修改，一次次的完善，最后終于開(kāi)工了。
　　
　　如今，一個(gè)一個(gè)的訂單，是對蘇延奇最大的認可，對此他只是謙虛地說(shuō)：“這只是一個(gè)開(kāi)始�！�
　　
　　上陣父子兵
　　
　　采訪(fǎng)過(guò)程中，蘇善珍接到好幾個(gè)電話(huà)，有政府的、有客戶(hù)的，而他總是不停地說(shuō)：“具體的事情，我讓我兒子來(lái)跟你談�！庇谑蔷桶央娫�(huà)交到了蘇延奇的手中。話(huà)里話(huà)外，蘇善珍對這個(gè)兒子也總是贊不絕口，對于這幾年蘇善珍的有意栽培，蘇延奇也并沒(méi)有讓父親失望，以至蘇善珍多次重復這樣一句話(huà)：“我把這個(gè)企業(yè)交給他我放心�！睂τ谝粋�(gè)白手起家，辛辛苦苦打拼下來(lái)的基業(yè)，說(shuō)出這句話(huà)，蘇善珍需要底氣。
　　
　　蘇延奇對于父親，同樣是敬佩不已，即便這是一次以他為主的采訪(fǎng)，但他說(shuō)一定要提到父親。蘇善珍是在1984年左右開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，當時(shí)的蘇延奇還在農村跟著(zhù)奶奶一起生活，并沒(méi)有太多的印象，而到了1988年蘇善珍又將自己的創(chuàng )業(yè)版圖遷移到了縣城，而他在縣城打下的天下也并不是很大，一年收入也就一兩百萬(wàn)，到了1997年，蘇善珍就把之前所有的成績(jì)都放棄，決定到昆山重新開(kāi)始。對于蘇延奇來(lái)說(shuō)，這感覺(jué)就是三級跳，從農村到縣城，再到富裕的昆山，“這對于我們家庭來(lái)說(shuō)，尤其對我們這一代來(lái)說(shuō)，確實(shí)是提供了一個(gè)相當好的平臺�！�
　　
　　前不久，蘇延奇去上海參加了大學(xué)同學(xué)的聚會(huì )，他們當中大部分的人都選擇留在了上海，干上一份穩定且收入不錯的工作，發(fā)展都很好�！耙晕业男愿�，如果沒(méi)有出國，或者沒(méi)有回到父親的公司，可能也就像我的同學(xué)一樣，按部就班的去當白領(lǐng)、金領(lǐng)了。但是因為有父親給我提供的這個(gè)平臺和基礎，我的確得到了比別人更多的機會(huì )，我沒(méi)有太多的包袱，也欣然接受這個(gè)平臺，只要做得更好不就行了�！碧K延奇對于“接班”有著(zhù)極為健康的心態(tài)。
　　
　　盡管名牌大學(xué)出身，又有著(zhù)國外學(xué)習工作的背景，但在蘇延奇看來(lái)，最好的學(xué)堂，就是在父親的身邊�！斑M(jìn)入公司兩年多的時(shí)間，當你真正跟他接觸，會(huì )發(fā)現父親真的是個(gè)粗中有細的人，做事情深思熟慮，在每個(gè)細節上也都會(huì )做得很到位。此外，他的堅持，也值得我學(xué)習，比如曾經(jīng)我們要上一個(gè)項目，一開(kāi)始遭到了很多人的反對，而項目本身的實(shí)施也是困難重重，我當時(shí)就覺(jué)得實(shí)在不行就放棄，而父親卻在一直尋找著(zhù)解決辦法，直到最終成功。這事情給我的觸動(dòng)很大，遇到困難不要把它想成大山一樣地擋在前面，其實(shí)就只是一張窗戶(hù)紙，找到方法，輕輕一捅，就會(huì )光明�！�
　　
　　說(shuō)起和父親的差距，蘇延奇舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，但很深刻：“我每天晚上可能也會(huì )想明天起床了要做什么，要有哪些改變，但第二天早上起來(lái)，還是會(huì )按照平時(shí)自己的習慣在做。而父親則是晚上想到什么，早上起來(lái)立刻實(shí)施。就這一點(diǎn)點(diǎn)的差別，就將成功與普通變得涇渭分明�！�
　　
　　而在很多人看來(lái)，高學(xué)歷的蘇延奇，在文化水平上的優(yōu)勢應該相當明顯，但他卻說(shuō)，從另一面來(lái)看，這也是弊端：“無(wú)論是從敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神來(lái)講，還是那種勤奮打拼，一絲不茍的態(tài)度，我要向父親學(xué)習的還有很多。父親也許因為知識水平有限，他只要聽(tīng)到什么事情，就會(huì )馬上去了解，生怕漏掉一個(gè)機會(huì )，而我也許是因為讀書(shū)比較多，在很多情況下簡(jiǎn)單一聽(tīng)，就判斷這個(gè)事情不可能，也就不會(huì )再考慮了，機會(huì )也就這樣錯過(guò)了。做企業(yè)，還是要像父親那樣踏踏實(shí)實(shí)地去干�！�
　　
　　對于兒子的表現，蘇善珍也很誠懇地表示：“第一年剛回來(lái)的時(shí)候，我真的很失望，完全就是一個(gè)書(shū)呆子，也都是西方的那一套思維方式，對中國的人情世故了解的太少。為此我曾經(jīng)多次跟他談話(huà)、溝通。也許因為年輕，也許因為聰明，也許因為理解，一年之后，他的轉變和適應之快，是我沒(méi)有想到的，而他能夠這樣盡心盡力為這個(gè)企業(yè)付出，我也是很感動(dòng)的。無(wú)論是政府官員，還是朋友客戶(hù)，都對他的工作能力和為人贊賞有加�！碧K善珍談到這些，臉上始終掛著(zhù)微笑。他還說(shuō)，蘇延奇一開(kāi)始去談生意，他還是挺擔心的，一直囑咐蘇延奇遇到問(wèn)題一定要及時(shí)通電話(huà)，第一個(gè)單子可能通了幾個(gè)電話(huà)，而到了第二個(gè)單子，就只打了一兩次，第三個(gè)單子他就完全放心了⋯⋯
　　
　　如今在凱宮，父子兩個(gè)齊上陣，從整體來(lái)說(shuō)，蘇善珍把握著(zhù)企業(yè)大的發(fā)展方向，而蘇延奇則負責人才引進(jìn)和進(jìn)出口貿易這一塊，因為他的學(xué)歷和語(yǔ)言的優(yōu)勢，讓他在這兩方面做起來(lái)游刃有余。而具體來(lái)說(shuō)，“盾構機”則是蘇延奇真正的挑戰。
　　
　　蘇善珍覺(jué)得自己很幸福，兒子和他在一起，總是能夠準確把握他的想法，并通過(guò)自己的智慧，很好的實(shí)施。采訪(fǎng)過(guò)程中，蘇善珍曾提到：“5年之后，我要開(kāi)始出去玩，享受一下人生，對于企業(yè)我只要把握住大的方向，在兒子需要的時(shí)候，給一些建議和幫助就可以了�！倍�在采訪(fǎng)的最后，他又提起了這個(gè)計劃，但卻看似無(wú)意的將這個(gè)計劃延后了一年，兒子蘇延奇對此有些敏感，用玩笑地口吻說(shuō)：“您剛才不是說(shuō)5年嗎？”
　　
　　其實(shí)，他和他都清楚的知道，這其中的差別不僅僅是用“一年”來(lái)衡量，而是取決于蘇延奇真正成熟的時(shí)間，哪怕就是明天。