實(shí)干的政府會(huì )員和有執行力的企業(yè)家工作內容可能很相似，考察走訪(fǎng)聽(tīng)匯報、大會(huì )發(fā)言互相之間很容易理解，我希望企業(yè)家們可以理解政府，大型機構每一次改革都非常艱難。
　　我希望企業(yè)家們可以理解政府，大型機構每一次改革都非常艱難。大家回想一下當企業(yè)做到一定規模，每一次管理轉變、公司重組、戰略方向轉移都是耗盡心力、脫胎換骨。相比企業(yè)，政府是一個(gè)大得多的機構，改革的難度是幾何級數增長(cháng)，我們應該埋頭干好自己能做好的事情，而不是光抱怨不行動(dòng)。
　　“亞布力中國企業(yè)家論壇2013年夏季高峰會(huì )”于2013年8月23日-25日在安徽合肥舉行。亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席王石在演講中表示，我希望企業(yè)家們可以理解政府，大型機構每一次改革都非常艱難。
　　大家回想一下當企業(yè)做到一定規模，每一次管理轉變、公司重組、戰略方向轉移都是耗盡心力、脫胎換骨。相比企業(yè)，政府是一個(gè)大得多的機構，改革的難度是幾何級數增長(cháng)，我們應該埋頭干好自己能做好的事情，而不是光抱怨不行動(dòng)。
　　王石：各位嘉賓、各位領(lǐng)導、女士們、先生們、上午好！
　　我作為輪值主席第一個(gè)發(fā)言，本屆夏季峰會(huì )的主題是“行動(dòng)力和改革”這是今年年初，年會(huì )主題——改革開(kāi)新局的一個(gè)延續。在中國現在流行著(zhù)一句話(huà)叫“中國夢(mèng)”，昨天晚上我們來(lái)了之后，在中國科技大學(xué)和師生們開(kāi)了一個(gè)名為“中科大之夜”的活動(dòng)，對這個(gè)夢(mèng)我們得出了一個(gè)共同的結論，結論是做夢(mèng)幾乎每天都要做，但很少做一樣的夢(mèng)。
　　每個(gè)人都有一個(gè)自己的夢(mèng)，但作為中國人我們每個(gè)人的夢(mèng)匯集起來(lái)了就是“中國夢(mèng)”。我記得2009年的時(shí)候，《南方周末》在慶祝建立25周年慶典的評選，評選了中國夢(mèng)踐行者，作為代表提出了中國夢(mèng)踐行者的八個(gè)標桿。
　　其中，第一個(gè)標桿就是我們安徽的小崗村。小崗村本身就是代表這一種中國夢(mèng)，代表著(zhù)一種行動(dòng)力。我們知道1978年改革開(kāi)放，北京還在討論實(shí)踐是不是檢驗真理的唯一標準，小崗村的18位農民的行動(dòng)拉開(kāi)了中國改革開(kāi)放的序幕。
　　如果沒(méi)有小崗村，我們這些企業(yè)家們在過(guò)去30年中的命運可能會(huì )大不相同，在座的很多企業(yè)家同時(shí)也是阿拉善的會(huì )員。2011年，我們這次的中國夢(mèng)的踐行者阿拉善也被定為中國夢(mèng)踐行者的八個(gè)地標之一。
　　這些夢(mèng)想聽(tīng)起來(lái)實(shí)際上是很簡(jiǎn)單的，就像當年80年代我們很多年輕人都在做美國夢(mèng)，希望能大學(xué)畢業(yè)之后考托福、考雅思能到美國、到歐洲去留學(xué)，留學(xué)干什么？是想能改善一下生活，或者能實(shí)現自己當科學(xué)家的夢(mèng)想。昨天一位企業(yè)家說(shuō)，他懷揣著(zhù)夢(mèng)想拿著(zhù)美國簽證到了美國，身上一共帶了多少錢(qián)呢？30美金。
　　但是，到了美國剩了多少錢(qián)呢？27美金。他的夢(mèng)想是到從這27美金開(kāi)始的。
　　其中3美金是在飛機上1美元買(mǎi)了一罐可樂(lè )，當時(shí)的飛機上喝飲料還是收費的。另外兩美金是作為一項慈善活動(dòng)捐了兩美金。但這位企業(yè)家曾經(jīng)創(chuàng )造的企業(yè)市值是200億美金，我想這就是我們中國夢(mèng)想的一部分。
　　當然，還有一些夢(mèng)比這個(gè)要簡(jiǎn)單得多，我們的夢(mèng)想無(wú)非是我們的天空是不是更藍一點(diǎn)，水再干凈一點(diǎn)，上班能不能不堵車(chē)、下班回到屬于自己的一片蔚藍下。中國古人說(shuō)“以天下為己任”，西方人說(shuō)的“公民意識”就是我們這些企業(yè)家、阿拉善、亞布力中國企業(yè)家論壇在一塊兒想交流的思想。我們不能只期待政府解決藍天的事兒，解決不了我們就發(fā)牢騷，我們更應該行動(dòng)、更應該改善。
　　光有夢(mèng)想，沒(méi)有行動(dòng)那只是白日夢(mèng)，企業(yè)家特別喜歡談執行力和行動(dòng)力，我們的政府官員喜歡說(shuō)真抓實(shí)干，實(shí)干興邦。實(shí)干的政府會(huì )員和有執行力的企業(yè)家工作內容可能很相似，考察走訪(fǎng)聽(tīng)匯報、大會(huì )發(fā)言互相之間很容易理解，我希望企業(yè)家們可以理解政府，大型機構每一次改革都非常艱難。大家回想一下當企業(yè)做到一定規模，每一次管理轉變、公司重組、戰略方向轉移都是耗盡心力、脫胎換骨。
　　相比企業(yè)，政府是一個(gè)大得多的機構，改革的難度是幾何級數增長(cháng)，我們應該埋頭干好自己能做好的事情，而不是光抱怨不行動(dòng)。我也希望政府官員了解企業(yè)家們的思想，他們很多人是從政府出來(lái)的，成長(cháng)經(jīng)歷中有很多的共同點(diǎn)，企業(yè)家們對這個(gè)國家的期待和官員們一樣，經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美。
　　有時(shí)候政府改革的步子慢了一點(diǎn)，就忍不住想發(fā)出一點(diǎn)事情，或者是干一點(diǎn)事情，好的企業(yè)家善于溝通組織協(xié)調，也能妥協(xié)、激勵、管理，有戰略眼光和執著(zhù)于品質(zhì)的細節，讓人們一起合作。企業(yè)家精神的原動(dòng)力是發(fā)現了一個(gè)資源之后，覺(jué)得自己有能力重新建立一個(gè)生產(chǎn)函數為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，這種發(fā)現不完美，希望去改變的形勢，就是在座企業(yè)家們越來(lái)越多參與公眾事業(yè)的原因。
　　只有互相理解才能形成共識，企業(yè)家在一起談改革的動(dòng)力，并不是要敦促政府改革，改革從來(lái)就不是一個(gè)人、一個(gè)組織的事情，中國的改革、中國的現代化需要全社會(huì )的一起努力。
　　阿拉善中國企業(yè)家論壇就是一個(gè)很好的嘗試，在這里我想發(fā)出一個(gè)小號召，可能很多人都說(shuō)王石你又不按規矩出牌了，你想發(fā)出什么號召，不要讓我們的亞布力論壇的創(chuàng )始人和論壇緊張。不會(huì )的！我想發(fā)出號召就是說(shuō)你還吃魚(yú)翅嗎？你吃魚(yú)翅你就out了。
　　什么意思呢？我們不要落伍時(shí)代，還繼續把魚(yú)翅當成我們的美味佳肴，我們中國有優(yōu)良的傳統和習慣，但我們也有一些陋習，說(shuō)到陋習比如說(shuō)裹小腳，比如說(shuō)男人留辮子，還比如說(shuō)吃魚(yú)翅。我在這里號召，我們不要被時(shí)代out了，我們一塊兒不要吃魚(yú)翅。
　　在這里，我謹代表中國企業(yè)家論壇感謝劉明康主席、姜建清董事長(cháng)、牛錫明董事長(cháng)，也感謝安徽省省委常委、常務(wù)副省長(cháng)詹夏來(lái)，安徽省副省長(cháng)花建慧和合肥市市長(cháng)張慶軍的出席，以及安徽省合肥市對本季夏季峰會(huì )的支持。
　　還有一位特別的嘉賓，感謝美國駐華大使駱家輝先生，也感謝您的光臨，讓我們一起凝聚共識、面對未來(lái)，共同努力。謝謝各位！