上海東隆公司創(chuàng )辦之初就提出了“不斷創(chuàng )新、永不言敗，與時(shí)俱進(jìn)、勇于爭先”的企業(yè)精神，16年來(lái)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，積累了控制風(fēng)險的能力與財力。正是靠著(zhù)這種自強不息、頑強拼搏的精神，實(shí)現了年出口額10億元，也學(xué)會(huì )了從“危機”中發(fā)現機遇、抓住機遇。面對金融危機，企業(yè)早已做好了思想上和行動(dòng)上的準備，不光是要應對，還要發(fā)現危機中潛藏的機遇。

　　居安思�？萍紕�(chuàng )新

　　作為一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)紡織品的外商投資企業(yè)，上海東隆公司集產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，公司主要生產(chǎn)各類(lèi)羽絨制品、羽絨服裝和家用紡織品。產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐、美、日等國家和地區，年出口額超10億元，多次被評為上海市工業(yè)銷(xiāo)售500強企業(yè)和優(yōu)秀外商投資企業(yè)。

　　但是，東隆在快速發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，因為任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )遇到這樣或那樣的危機，有些危機對企業(yè)的打擊甚至是致命的，如果不能很好應對，很有可能會(huì )使企業(yè)受到重創(chuàng )，甚至使企業(yè)一蹶不振，從此走向末路。那么，企業(yè)如何應對危機？東隆把企業(yè)的長(cháng)期穩健發(fā)展放在了首位，把“知難而上、勇于創(chuàng )新”的工作理念落實(shí)到了每位員工的日常工作中。

　　企業(yè)創(chuàng )建之初就在上海青浦區設立了占地近8萬(wàn)平方米的現代化工業(yè)園區。集生產(chǎn)、物流、培訓為一體的青浦工業(yè)園的建立極大地支持了東隆公司的快速發(fā)展。在此基礎上，東隆根據企業(yè)發(fā)展的需求緊抓產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，圍繞“長(cháng)三角”在安徽銅陵、山東郯城、江蘇啟東等地區投資興建了多家大型制造加工基地，形成了系列化的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)公司不斷向專(zhuān)業(yè)化和可持續發(fā)展模式轉變，使企業(yè)優(yōu)化資源配置、整合內部流程，集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工，建立了長(cháng)效運營(yíng)機制。

　　不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品、不斷完善的技術(shù)能力、近乎苛刻的要求，是保持產(chǎn)品高品質(zhì)的關(guān)鍵。很多中小企業(yè)的弱勢就是缺少技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng )新的能力，當企業(yè)被價(jià)格拉鋸戰搞得疲憊不堪的時(shí)候，都會(huì )意識到必須要從勞動(dòng)密集型、低成本生產(chǎn)模式轉為科技技術(shù)型生產(chǎn)模式。對于公司的核心業(yè)務(wù)——羽絨加工生產(chǎn)，東隆在現有行業(yè)技術(shù)標準上進(jìn)行攻關(guān)，最終通過(guò)與高�？蒲腥藛T的聯(lián)合研發(fā)完成了羽絨加工生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，幾年的實(shí)踐取得豐碩成果并上報專(zhuān)利。

　　在與高校相關(guān)科研人員一起研究并改進(jìn)羽絨滅菌工藝流程中，東隆參照運用醫藥、食品等領(lǐng)域的輻照技術(shù)，通過(guò)改變相關(guān)參數達到適用于羽絨滅菌要求的新指標。新工藝的研發(fā)成功極大地增強了公司產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品已被一些國家進(jìn)口、認可并形成推廣。對產(chǎn)品研發(fā)的投入使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中持續增長(cháng)。

　　未雨綢繆戰略調整

　　東隆公司管理層應對匯率變動(dòng)的風(fēng)險，果斷啟動(dòng)了“打造自有品牌，拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)”的新經(jīng)營(yíng)戰略，并擬定了初始階級“以外托內”；發(fā)展階段“以?xún)妊a外”；最終實(shí)現“內外銷(xiāo)并舉”的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)規劃。對于內銷(xiāo)市場(chǎng)的拓展，東隆并沒(méi)有急功近利地追求單純的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤增長(cháng)，而是報以一顆長(cháng)期投入、不斷完善、打造有價(jià)值品牌的平常心。

　　作為家紡行業(yè)內銷(xiāo)市場(chǎng)的后來(lái)者，東隆公司進(jìn)行了細致的市場(chǎng)調研，在此基礎上對品牌有了清晰的定位：獨特的文化內涵；特有的VI形象、清晰的目標消費者、個(gè)性十足的產(chǎn)品�；�于此種定位，宣揚優(yōu)雅、自信、簡(jiǎn)潔的Gephran(格·菲蘭)成為了東隆公司旗下的高端家紡品牌。

　　經(jīng)過(guò)一年多的籌備和試運行，“格·菲蘭”品牌已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，多種模式的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已逐步向上海、長(cháng)三角城市群和內地中心城市擴展。雖然品牌的創(chuàng )建艱苦而漫長(cháng)，內銷(xiāo)市場(chǎng)的拓展同樣不是一帆風(fēng)順，但當全球金融危機來(lái)臨的今天，東隆深感未雨綢繆的必要性。企業(yè)及時(shí)制訂的拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)計劃，增強了東隆公司抗風(fēng)險的能力并留下了持續發(fā)展的空間。

　　從模仿到創(chuàng )新，從低技術(shù)含量的批量加工到高附加值產(chǎn)品的推出，一路走來(lái)，企業(yè)的每一步發(fā)展一方面是由于秉持“永不滿(mǎn)足現狀”的信念，而另一方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)、管理水平的核心因素就是“人”。

　　2008年1月開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，在規范企業(yè)用工的同時(shí)也提升了企業(yè)用人成本。而這種勞動(dòng)力成本上升并非是阻礙企業(yè)發(fā)展的負擔，而是為員工提供更好的工作、物質(zhì)條件也是穩定員工隊伍、確保企業(yè)持續發(fā)展的有利因素�！拔�機”來(lái)臨正好給規范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供了吸引更多人才和技術(shù)的好機會(huì )。

　　東隆管理層認為：應對危機更需要積極進(jìn)取。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)越是在危機的時(shí)刻，越能顯示出它的綜合實(shí)力和整體素質(zhì)。成熟的、健康的企業(yè)與其他企業(yè)的區別就在于此�！拔�機”即“轉機”，如果企業(yè)信念堅定、應對得當，這將是一個(gè)大發(fā)展的開(kāi)始。