兩個(gè)區域在勞動(dòng)力狀態(tài)、資源儲備、區位條件、市場(chǎng)環(huán)境、資金狀況、制度因素、技術(shù)水平等方面存在的“位勢差”，勢必令產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾向于轉移到具有比較優(yōu)勢的一方。

　　然而轉移不僅要看到基礎成本的差異，也要考慮其他供應鏈的差異，如果兩者之間抵消不大必有后患。

　　雖然很多轉移企業(yè)嘗到了甜頭，實(shí)現了產(chǎn)能的迅速平穩擴張，但也有不少選擇轉移的企業(yè)正面臨著(zhù)短期內供應鏈系統不完善的壓力。流通渠道建設不暢、市場(chǎng)整理規模較小、業(yè)態(tài)水平較低、產(chǎn)品種類(lèi)不豐富以及檔次較低，都無(wú)形中制約著(zhù)企業(yè)在中西部地區的后續發(fā)展。

　　作為產(chǎn)業(yè)轉移的“經(jīng)濟福利”，產(chǎn)業(yè)結構升級和技術(shù)溢出效應已成為轉移企業(yè)的普遍共識。調查中我們發(fā)現，多數企業(yè)認為產(chǎn)業(yè)轉移不只是設備的遷移、產(chǎn)能的低水平擴張，而是區域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢轉換升級的有效途徑，企業(yè)轉移是為了尋求更大的創(chuàng )業(yè)發(fā)展機遇。

　　作為產(chǎn)業(yè)轉移的“社會(huì )福利”，就業(yè)結構改善和加速城市化進(jìn)程也在被越來(lái)越多地重視。西部的紡織服裝行業(yè)存在普通技工斷層、高級技工短缺、產(chǎn)業(yè)配套不完善等問(wèn)題，使一些轉移企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。部分中西部規劃的工業(yè)園準備還不是很充分，整體規劃不完善、基礎設施不到位、商務(wù)和政務(wù)環(huán)境的配套建設不健全，這些都構成了引資的誤區。

　　產(chǎn)業(yè)轉移是企業(yè)的自發(fā)行為，但更多的還是需要國家和當地政府給予適當的政策支持。承接產(chǎn)業(yè)轉移切忌急功近利，更不能來(lái)者不拒，而應該充分考慮當地原有的基礎產(chǎn)業(yè)、資源條件、配套設施、交通運輸、水電供應、環(huán)境承載能力等因素，揚長(cháng)避短，發(fā)揮比較優(yōu)勢，對擬承接的主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)規劃，找準產(chǎn)業(yè)轉移的結合點(diǎn)，依托當地的資源優(yōu)勢和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理規劃。

　　在對產(chǎn)業(yè)承接地河南進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，目前沿海轉移過(guò)來(lái)的企業(yè)沒(méi)有水土不服的現象，政府為轉移企業(yè)提供了很多便利，如在各縣承辦技工培訓學(xué)校，專(zhuān)門(mén)為紡織印染工業(yè)提供日處理6萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng)，在土地資源很緊張的情況下劃分數平方公里的土地建設紡織服裝工業(yè)園區，為印染、牛仔等企業(yè)提前做好環(huán)境評價(jià)準備，大大縮短了轉移企業(yè)的投資效益周期。

　　未來(lái)企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)轉移地區時(shí)，將會(huì )把注意力更多地放在當地承接轉移的經(jīng)驗以及政策的支持力度上。不少企業(yè)認為，政府雖然做出了成績(jì)但還有待完善，政府機構應著(zhù)力抓好本地區的交通基礎設施建設、突破物流瓶頸、規范市場(chǎng)秩序、建立健全多層次投資體系等，從優(yōu)化投資環(huán)境、強化相關(guān)配套功能的角度營(yíng)造產(chǎn)業(yè)轉移的福利氛圍。
 
　　集群配套能力尚顯不足 　低水平產(chǎn)能擴張若隱若現

　　主持人：轉移不是平移而是產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級必然需要規�；�的集群式發(fā)展。您如何看待這種產(chǎn)業(yè)升級式的投資轉移？轉移過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有哪些？ 

　　華孚：產(chǎn)業(yè)轉移不是設備搬遷。經(jīng)驗表明，低水平的產(chǎn)能擴張注定是失敗的。華孚在中西部三大生產(chǎn)基地進(jìn)行產(chǎn)能轉移、產(chǎn)能整合時(shí)，總是把它當作一次很好的產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和設備升級的機會(huì )。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，選擇先進(jìn)設備提升企業(yè)核心競爭力。

　　澳洋：如果轉移的只是資金、規模、現有生產(chǎn)設備，則是典型的短期行為。因為這種轉移沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)核心競爭力的提升。產(chǎn)業(yè)轉移應該著(zhù)眼于利用政策機會(huì )、引進(jìn)新技術(shù)、淘汰落后產(chǎn)能、提高資源利用率和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品檔次和國際競爭力。

　　鳳竹：產(chǎn)業(yè)升級式的轉移投資包含兩個(gè)方面的含義：一是作為搬遷企業(yè)而言，實(shí)現設備、工藝流程、品牌建設等自身升級；另一個(gè)就是目標轉移地的產(chǎn)業(yè)集群建立或者升級。中西部地區的紡織服裝產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，首先必須有一些現代化、規�；�、品牌化的企業(yè)進(jìn)行拉動(dòng)和整合，將分散的力量擰成一股繩，將當地相對初級、落后的產(chǎn)業(yè)基礎向上提升。在這個(gè)過(guò)程中，可能遇到的問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)承接地在產(chǎn)業(yè)政策方面還沒(méi)有一個(gè)相對明確的措施，如果在環(huán)評指標、土地、水、電、蒸汽等基本要求方面沒(méi)有多少吸引力，產(chǎn)業(yè)基礎又相對薄弱，我們也很難對是否向該地轉移作出決定。

　　錦藝：轉移絕對不是簡(jiǎn)單地平移，產(chǎn)業(yè)轉移要與培育優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結合，與淘汰落后、兼并重組相結合。鄭州第一紡織有限公司和鄭州宏業(yè)紡織有限公司是香港錦藝集團通過(guò)兼并重組鄭州老國有紡織企業(yè)成立的新公司，淘汰落后產(chǎn)能80%，在新鄭市龍湖鎮建成投產(chǎn)22萬(wàn)錠的現代化紡織企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量達到烏斯特2007公報5%水平。

　　華芳：產(chǎn)業(yè)轉移不是轉移落后產(chǎn)能，而要充分結合我國紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢，通過(guò)淘汰落后、產(chǎn)業(yè)轉移和產(chǎn)業(yè)升級的有機統一，實(shí)現優(yōu)化區域布局、提升資源配置效率、提升發(fā)展后勁的目的。事實(shí)上，華芳集團先后實(shí)施的多個(gè)大型紡織工業(yè)園項目都堅持一個(gè)原則：不走低水平重復建設的路子。華芳的異地項目不管是在裝備水平上，還是在產(chǎn)品檔次上，都領(lǐng)先于公司本部原有的工廠(chǎng)。

　　太子龍：承接產(chǎn)業(yè)轉移應該站在一個(gè)更高的高度和更系統的角度來(lái)看待，深度分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的狀況，而不是用簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡來(lái)看待轉移。產(chǎn)業(yè)轉移是制造業(yè)、流通業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的綜合體。

　　制造業(yè)是基礎，但是產(chǎn)業(yè)轉移不能局限在制造業(yè)的概念上，而要隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)而發(fā)展，從零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的概念拓展思路，更多的是在創(chuàng )造一個(gè)物流鏈條、一種服務(wù)品質(zhì)，把消費者對歷史文化、時(shí)尚潮流的理解進(jìn)行深入剖析，綜合看待產(chǎn)業(yè)的變化狀況。

　　目前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉移的布局規劃尚未統一指導，產(chǎn)業(yè)轉移的層次不高、產(chǎn)品趨同、過(guò)度重視規模擴張、低水平重復等隱憂(yōu)給紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級帶來(lái)一定困難。此外，資本運籌的經(jīng)驗不足、國際人才缺乏等因素亦制約著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　短期內供應鏈系統不完善

　　主持人：企業(yè)向中西部轉移過(guò)程中最明顯的壓力是什么？ 

　　澳洋：轉移過(guò)程中，我們主要遇到以下問(wèn)題：一是人力資源供應緊張，西部地區缺乏熟練產(chǎn)業(yè)工人，加之產(chǎn)業(yè)規�；�集群轉移導致需求暴增，短期培訓難以滿(mǎn)足企業(yè)需求。二是公共基礎設施薄弱，新疆地區原有工業(yè)基礎差，配套設施難以滿(mǎn)足規�；�轉移需求，再加上道路交通、運輸能力是個(gè)瓶頸，很大程度上束縛了產(chǎn)業(yè)轉移的規模和速度。而新疆地區自然環(huán)境較為脆弱，發(fā)展大工業(yè)的環(huán)保治理壓力大。

　　鳳竹：新產(chǎn)業(yè)基地建設成本高；是否有足夠人工保障不確定性；對高層管理人員的吸引力不足；地方政府的政策不確定性；是否能保留現有市場(chǎng)，對新市場(chǎng)開(kāi)拓的不確定性。

　　華芳：一是運輸瓶頸，由于新疆鐵路運力緊張，成品出疆在運輸上會(huì )受到影響，需要國家有關(guān)部門(mén)、新疆方面的大力支持。二是異地化管理成本增加，華芳派出一批本地管理人員到新疆工作，異地管理的往來(lái)費用較大。三是由于新疆雖是產(chǎn)棉區卻不是紡織品銷(xiāo)售區，因此帶來(lái)了市場(chǎng)信息、供需雙方時(shí)效對接上的困難。

　　太子龍：考慮到沿海和中西部的勞動(dòng)力成本、土地成本、資源能源成本確實(shí)存在差異，這種差異會(huì )使轉移后的成本有一些下降。但是這個(gè)成本的差異，也要同時(shí)考慮到其他供應鏈的差異，如果之間抵消不大的話(huà)，轉移也會(huì )出現一些問(wèn)題。所以我們的轉移也面臨著(zhù)短期內供應鏈系統不完善的壓力。流通渠道建設不暢通、市場(chǎng)整理規模較小、業(yè)態(tài)水平較低、產(chǎn)品種類(lèi)不夠豐富、檔次相對較低，這些都在無(wú)形中制約著(zhù)太子龍在中西部地區的發(fā)展。
 
　　發(fā)揮政府職能大有可為　基礎建設和利益分配相輔相成

　　主持人：目前產(chǎn)業(yè)承接地的公共基礎設施建設和地方利益分配機制是否成熟？　　

　　澳洋：中西部發(fā)展之前陷入惡性循環(huán)：資源豐富但基礎設施薄弱導致產(chǎn)業(yè)規模難以提升，資源作為生產(chǎn)原料大量外流內地，并從內地回購高附加值產(chǎn)品，因流通環(huán)節成本較高造成消費品價(jià)格偏高。為了解決民生，當地政府從緊張的財政收入中拿出大部分進(jìn)行補貼，無(wú)力進(jìn)行公共基礎設施建設，因此無(wú)法提供完善的投資環(huán)境吸引產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)入，造成工業(yè)發(fā)展緩慢，直接影響當地政府收入。

　　鳳竹：我們已經(jīng)對福建、河南、江蘇等地進(jìn)行了實(shí)地了解，現在國內的產(chǎn)業(yè)承接地在公共基礎設施建設方面還是很扎實(shí)的，而且在地方利益分配機制方面也很到位，這已經(jīng)不是影響企業(yè)轉移的問(wèn)題。

　　錦藝：公司所在地新鄭市龍湖鎮經(jīng)濟發(fā)展比較快，基礎設施、產(chǎn)業(yè)配套、公共服務(wù)、消費能力等基礎條件日益完善和成熟。鎮上有兩所紡織高校（中原工學(xué)院和河南工程學(xué)院），成為公司技術(shù)和管理人才培養選拔基地，同時(shí)為校企合作奠定了基礎。新鄭市為了招商引資，在龍湖鎮專(zhuān)門(mén)為紡織產(chǎn)業(yè)園建了變電站，為公司去年的順利投產(chǎn)奠定了基礎。龍湖鎮建立了河南省第二人民醫院，解決了職工就醫難的問(wèn)題，還開(kāi)通了龍湖新廠(chǎng)至鄭州生活區的直達公交，解決職工交通問(wèn)題，減輕了企業(yè)負擔。

　　華芳：以華芳石河子公司為例，當地政府在土地、稅收、供電、供水、道路等方面都給企業(yè)創(chuàng )造了最好的條件，在企業(yè)用工方面也給予了最大配合。

　　太子龍：產(chǎn)業(yè)承接地公共基礎設施建設和地方利益分配機制是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題。目前只有地方做好一個(gè)基礎性設施的工作，才能達到共贏(yíng)�；�礎設施建設方面，一是要建立一個(gè)穩定、公平、透明的政策體系和廉潔高效的政府服務(wù)體系；二是要建立一個(gè)宜居的環(huán)境，所有企業(yè)家找投資環(huán)境的時(shí)候，都要看這個(gè)地方是不是適合人才的逗留，教育、衛生、文化和環(huán)境是否污染等，這些對于投資者及其家人都很重要。只有企業(yè)穩定、健康地可持續發(fā)展，才能達到令人滿(mǎn)意的分配機制。

　　奧康：兩者本身就不存在矛盾，他們跟進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移的企業(yè)，是一個(gè)利益共同體。

　　我們的切身體會(huì )是，產(chǎn)業(yè)轉移雖然是企業(yè)自發(fā)的行為，但更多的還是需要國家和當地政府給予企業(yè)適當的政策支持�！拔鞑啃�都”建設之初，奧康和璧山縣政府就約定，雙方遵循的是一種“政府主導、企業(yè)運作、優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展”的模式。如果沒(méi)有國家西部大開(kāi)發(fā)的政策引導，沒(méi)有重慶市政府和璧山縣政府、中國輕工業(yè)協(xié)會(huì )和皮革協(xié)會(huì )的鼎力支持，奧康在當地的拆遷安置工作就很難順利進(jìn)行，建設工期不可能那么迅速。具體到招商過(guò)程，當地政府不僅為入駐鞋企無(wú)償代辦建筑手續，還主動(dòng)為企業(yè)地堪工作實(shí)行統一招標，給每家企業(yè)節約了幾千元預算。

　　變被動(dòng)輸血為主動(dòng)造血

　　主持人：在產(chǎn)業(yè)轉移配套政策方面有哪些建議？（包括地方政策、國家產(chǎn)業(yè)政策）   　　

　　華孚：一是設立專(zhuān)門(mén)機構，講究組織工作的策略性。在招商引資過(guò)程中，要處理好招商和留商的關(guān)系。政府機構應圍繞優(yōu)化投資環(huán)境，做好對企業(yè)的各項服務(wù)，用足用好國家、省市、區縣出臺的各項優(yōu)惠政策，根據產(chǎn)業(yè)特色，在稅收政策、土地征用和服務(wù)等方面有所創(chuàng )新，通過(guò)親商、安商、扶商、穩商等一系列手段，形成以商招商的“葡萄串效應”。

　　二是創(chuàng )造良好投資環(huán)境，積極承接產(chǎn)業(yè)轉移。許多地區整體規劃不健全、基礎設施不到位、商務(wù)和政務(wù)環(huán)境的配套建設無(wú)法跟上，這些都是引資的誤區。

　　三是招商引資手段的創(chuàng )新。在園區公共配套建設，如自備電廠(chǎng)、生活設施、學(xué)校、幼兒園、污水治理等方面，可以采取政府和企業(yè)共同出資、共同收益的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　澳洋：在國家產(chǎn)業(yè)政策方面，加大對產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)的切實(shí)鼓勵力度，加大對環(huán)保項目、節能減排、循環(huán)經(jīng)濟、公共基礎設施項目、規模產(chǎn)業(yè)升級建設項目的財政支持力度，給予企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，適當增加地方稅收分配比例。在地方政策方面，切實(shí)保證新建和已建企業(yè)享受同等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)加大項目建設力度，政府承擔產(chǎn)業(yè)工人培訓工作，對企業(yè)提供簡(jiǎn)便快捷審批手續。

　　建議國家加大對中西部地區財政投入，適當減少西部地區企業(yè)稅賦，并加大對公共基礎設施建設投入，減少對貧困地區民生的直接補貼力度。變“輸血”為“造血”，鼓勵當地發(fā)展工業(yè)，以徹底解決部分地區貧困問(wèn)題。

　　鳳竹：現在東部企業(yè)轉移有一個(gè)明顯的特征，就是產(chǎn)業(yè)鏈抱團轉移。所以，承接轉移的地區必須有相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策予以配套，要有足額的環(huán)評指標，土地、水、電、蒸汽等要素價(jià)格必須有一定的吸引力，這樣才有利于轉移企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。此外，國家對于中西部產(chǎn)業(yè)承接地區，可以通過(guò)規劃產(chǎn)業(yè)承接地帶，樹(shù)立起承接地的城市品牌，不能讓轉移的企業(yè)形成散兵游勇，而是讓同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在轉移時(shí)達成共識，這樣才能迅速形成產(chǎn)業(yè)集群。

　　錦藝：國家對新疆紡織的扶持政策很多，中部地區不是非常明顯，要加大優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)先穩定、再求發(fā)展、最終達到地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。
 
　　硬功夫軟實(shí)力一個(gè)不能少
 
　　主持人：實(shí)施轉移后，企業(yè)下一步發(fā)展規劃是什么？希望將來(lái)在哪些方面有所突破？ 

　　澳洋：公司希望能迅速開(kāi)拓新疆本地市場(chǎng)，并依托新疆開(kāi)展外貿活動(dòng)，充分發(fā)揮新疆地處歐亞橋頭堡優(yōu)勢，積極參與國際市場(chǎng)競爭，確立國際領(lǐng)先地位。到“十二五”末產(chǎn)能在現有基礎上再翻兩番，力爭到2015年實(shí)現年銷(xiāo)售收入150億元、利稅15億元、總資產(chǎn)100億元、凈資產(chǎn)35億元。

　　鳳竹：希望在新的產(chǎn)業(yè)基地，首先實(shí)現產(chǎn)能擴張；其次是推廣我們的面料品牌和服裝品牌，提高產(chǎn)品附加值；同時(shí)，希望借助現有的資本平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面有所作為。尋找合適的服裝品牌進(jìn)行股權合作，合理運用資本運作平臺，將企業(yè)做強做大。

　　錦藝：整合資源，利用優(yōu)勢，著(zhù)重于信息、產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展科工貿一體的大型企業(yè)集團。

　　華芳：立足紡紗主業(yè)，企業(yè)做強，產(chǎn)品做優(yōu)，同時(shí)擴大品牌經(jīng)營(yíng)。到2012年底，計劃將公司建設成為一家擁有40萬(wàn)紗錠、年產(chǎn)棉紗8萬(wàn)噸、年工業(yè)總產(chǎn)值20億元的大型棉紡企業(yè)。

　　太子龍：在硬實(shí)力轉移的同時(shí)，更要注重軟實(shí)力的轉移、升級。我們的長(cháng)期績(jì)效目標是到2020年實(shí)現銷(xiāo)售、利稅年均增長(cháng)30％以上，年銷(xiāo)售額100億元，利潤15億元，部分品牌建成國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。短期績(jì)效目標是以諸暨江東旗艦店為模板，改進(jìn)終端形象，年產(chǎn)服裝320萬(wàn)件，營(yíng)業(yè)收入12億元，利潤1.8億元，員工平均工資每年增長(cháng)10%，供應商穩定率提升到95%，顧客滿(mǎn)意度75%，安全環(huán)境指標100%達標。

　　奧康：我們的發(fā)展重點(diǎn)不再是做加法，不再著(zhù)重于如何做大，而是積極轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強產(chǎn)業(yè)配套能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌創(chuàng )建能力，進(jìn)一步探索適合自己的國際化路線(xiàn)。當然在發(fā)展過(guò)程中，奧康也涉足了很多產(chǎn)業(yè)，比如生物科技、房地產(chǎn)、金融等，但是如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)不能做到前3名的話(huà)，就應該淘汰掉。多元化的誘惑很大，企業(yè)家應該理智地分析什么該做、什么不該做。

　　富安娜：進(jìn)一步緩解公司日益緊張的產(chǎn)能，加快公司在全國生產(chǎn)基地的戰略布局，充分利用當地的勞動(dòng)力及資源優(yōu)勢，降低物流成本，保證企業(yè)持續穩定發(fā)展。 

　　依托當地優(yōu)勢長(cháng)遠規劃

　　主持人：企業(yè)是否有長(cháng)期在中西部地區發(fā)展的意愿？認為哪些地區最具發(fā)展潛力？　　

　　澳洋：公司在2003年響應國家西部大開(kāi)發(fā)號召，在粘膠行業(yè)內率先到新疆投資建廠(chǎng)，至今已有8年。按目前西部享受的政策和公司發(fā)展前景，公司計劃在新疆持續發(fā)展。每個(gè)發(fā)展階段都會(huì )面臨各種不同的問(wèn)題，但公司堅信在國家產(chǎn)業(yè)結構調整的原則下，中西部地區發(fā)展潛力巨大。中西部地區各具優(yōu)勢，我們認為新疆、內蒙古更有發(fā)展潛力，它們都具有相同特色：能源儲備豐富、有一定資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，且工業(yè)發(fā)展潛力巨大。

　　鳳竹：我們正在選址建立新的產(chǎn)業(yè)基地，中西部地區當然也在我們的考慮范圍之內。一旦選址完成，對企業(yè)而言必然是一個(gè)長(cháng)期運營(yíng)的過(guò)程，因為傳統工業(yè)企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事情。目前我們還只了解了幾個(gè)地方，不便發(fā)表意見(jiàn)。

　　錦藝：有這個(gè)意愿。特別是集團總部2011年要遷到鄭州。比較而言，河南、湖北等地區都具有發(fā)展潛力，表現在勞動(dòng)力資源、產(chǎn)業(yè)政策以及投資環(huán)境等方面。

　　華芳：當然有長(cháng)遠發(fā)展的想法。新疆資源豐富，發(fā)展紡織業(yè)有天然優(yōu)勢；國家政策扶持力度大，發(fā)展空間廣闊。

　　太子龍：江蘇、安徽、江西三省是“國家品牌生產(chǎn)力”的后花園，是中國高新技術(shù)產(chǎn)品的制造基地，因此是中西部最具發(fā)展潛力的地區。產(chǎn)業(yè)向中西部的轉移、升級，與集團的長(cháng)期發(fā)展戰略相一致，自然愿意長(cháng)期在中西部發(fā)展，并力爭用5年時(shí)間打造出極具創(chuàng )造力的精英團隊。

　　奧康：已經(jīng)轉移出去的部分，肯定要長(cháng)期發(fā)展下去。但是經(jīng)濟發(fā)展都有一定的規律，既有的優(yōu)勢不可能永遠存在，應該說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級是永恒的話(huà)題，時(shí)間長(cháng)短僅僅是相對值。從地區比較來(lái)看，成渝、湖北、安徽等地因為當地政府支持，在承接產(chǎn)業(yè)轉移方面有經(jīng)驗，資源又有優(yōu)勢，將成為更多企業(yè)的選擇。