2001年11月20日，世貿組織總干事邁克爾·穆?tīng)栔潞�世貿組織成員，宣布中國政府已于2001年11月11日接受《中國加入世貿組織議定書(shū)》，該議定書(shū)在12月11日生效，中國也在同日正式成為世貿組織的第143個(gè)成員。
　　
　　再過(guò)3天，距離這個(gè)具有劃時(shí)代意義的日子，就滿(mǎn)整整10年了。
　　
　　10年，對企業(yè)意味著(zhù)什么？我們在精心策劃這個(gè)選題之前就曾被一個(gè)“問(wèn)題”震懾：有太多的企業(yè)甚至還夠不上10歲這個(gè)并不算大的年紀。因而愈發(fā)感到，有資格參與入世話(huà)題討論的企業(yè)，本身就是變革時(shí)代的見(jiàn)證者、行業(yè)歷史的創(chuàng )造者。
　　
　　回頭來(lái)看接受本次調查的企業(yè)，有兩點(diǎn)印象格外深刻。
　　
　　其一，多數接受采訪(fǎng)的企業(yè)都表達了同一個(gè)心聲：加入WTO是企業(yè)融入世界經(jīng)濟一體化的必然選擇，世界給紡織打開(kāi)了一扇窗。
　　
　　其二，如果不是因為采訪(fǎng)的“打擾”，一些企業(yè)甚至沒(méi)有意識到這樣一個(gè)特殊的時(shí)間節點(diǎn)，盡管紡織行業(yè)被認為是中國入世后最受益的產(chǎn)業(yè)之一，但“早已習慣了市場(chǎng)環(huán)境”的確是企業(yè)辛苦勞作背后的真實(shí)心境。
　　
　　遺忘或者忽略，有時(shí)是件好事，有時(shí)反而衍生麻痹。
　　
　　說(shuō)起10年前，企業(yè)印象最深的就是當時(shí)被各種配額捆綁的苦楚。說(shuō)起5年前，不少企業(yè)還能順手抄起案頭的輝煌數據。說(shuō)起即將走完的10年，有些企業(yè)在提醒之下梳理了過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗，有些企業(yè)則在出口下滑的事實(shí)面前遺憾地放棄了話(huà)語(yǔ)權。
　　
　　大浪淘沙，沉浮皆有可能，最重要的是不能遺忘。而這也正是本報策劃“入世10周年紀念專(zhuān)刊”的意義所在。
　　
　　現實(shí)提醒我們，中國在世界貿易領(lǐng)域的地位越高，我們面對的貿易爭端和“合理障礙”可能越多，并且這種風(fēng)潮已經(jīng)開(kāi)始從歐美發(fā)達國家向印度、巴西等發(fā)展中國家蔓延。在世貿組織自由貿易體制下，知識產(chǎn)權保護成為一個(gè)堂而皇之的理由。
　　
　　早在10年前，就有專(zhuān)家提醒，入世后企業(yè)要生存和發(fā)展、要想在更大程度上參與國際競爭，就必須更多地依靠和運用知識產(chǎn)權來(lái)激勵和保護自己。
　　
　　然而數據顯示，2001～2004年，我國紡織行業(yè)專(zhuān)利數量低于4000件；2005年同比增幅最高達95.7%，其后增速減緩；2010年紡織行業(yè)全部專(zhuān)利數量31551件，同比增長(cháng)12.5%。目前我國紡織專(zhuān)利庫收錄了20多萬(wàn)條專(zhuān)利數據，但在我國專(zhuān)利總數中占比較小，與我國紡織行業(yè)的規模不甚協(xié)調。
　　
　　在多元化的利益面前，企業(yè)怎樣合法合理地規避，本身就是一個(gè)考驗。除了熱情到位、眼界到位，“工具”更要到位。
　　
　　雙山集團新產(chǎn)品利潤將近一半
　　
　　入世10年是江蘇雙山集團突飛猛進(jìn)的10年。2001年總資產(chǎn)2.32億元，銷(xiāo)售收入3.18億元，利稅2132萬(wàn)元。到2010年底，集團總資產(chǎn)10億元，銷(xiāo)售收入10.8億元，利稅1.28億元。集團公司主要生產(chǎn)毛、薄絨面料、腈綸絨毯、毛絨系列玩具，遠銷(xiāo)歐美20多個(gè)國家和地區，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入全國棉紡織行業(yè)50強、全國毛紡織行業(yè)10強。雙山集團抓住入世機遇，夯實(shí)紡織基礎產(chǎn)業(yè)，加大對部分陳舊設備和生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)更新和改造，先后投入5億多元，新建10萬(wàn)平方米主廠(chǎng)房，新增噴氣織機100臺，新增紗錠5萬(wàn)錠，完成10萬(wàn)紗錠搬遷，建成350臺無(wú)梭織造中心，每年科技創(chuàng )新經(jīng)費均達2500萬(wàn)元以上，占企業(yè)銷(xiāo)售收入的3.1%。2010年，新產(chǎn)品產(chǎn)值率36.5%，新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的43.6%。集團先后生產(chǎn)50多個(gè)面料新品，做到人無(wú)我有、人有我精，客觀(guān)分析市場(chǎng)形勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維。集團通過(guò)來(lái)料加工化解原棉和紗價(jià)降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，充分發(fā)揮國內國外市場(chǎng)的互補性，增強對市場(chǎng)風(fēng)險的應變和適應能力。通過(guò)多元化發(fā)展，提高風(fēng)險承受能力，近年新增利稅3500萬(wàn)元，同時(shí)把握國家金融政策，建立小額貸款公司�！鮿⒘x龍（雙山集團黨群部）
　　
　　紅豆集團“組合拳”應對市場(chǎng)波動(dòng)
　　
　　世界經(jīng)濟二次探底的可能性正變得越來(lái)越“有可能性”。然而，就是在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，紅豆集團外貿自入世以來(lái)一直保持強勁增長(cháng)，10年增長(cháng)10倍。尤其是過(guò)去5年，紅豆外貿比例持續上升，金融危機期間逆勢飛揚，2011年更是再創(chuàng )新高。紅豆外貿之所以能取得如此成績(jì)，取決于紅豆在外貿上不斷加大的研發(fā)設計投入，另外也與紅豆的品牌效應密切相關(guān)。其實(shí)，做外貿與做內銷(xiāo)一樣，也要有自己的品牌和技術(shù)，只有這樣才能不受制于人。江蘇紅豆進(jìn)出口有限責任公司是紅豆集團屬下的一家外貿公司，截至今年11月底實(shí)現銷(xiāo)售收入同比100%、利潤30%的逆勢增長(cháng)，在當前嚴峻的國際經(jīng)濟環(huán)境下堪稱(chēng)奇跡。面對全球經(jīng)濟疲軟和不確定性，紅豆主動(dòng)出擊，打出“組合拳”積極應對。在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，加強新產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、資源共享、參加展會(huì )、調研市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。在加強成本管理的同時(shí)，加強外協(xié)管理，對質(zhì)量不過(guò)關(guān)的外協(xié)單位，堅決終止合作關(guān)系。在加強自身生產(chǎn)管理和計劃管理的同時(shí)，加強風(fēng)險防范，絕不做無(wú)信用認證和資質(zhì)認證的訂單�！踔x昌舉（紅豆集團宣傳部）
　　
　　泰和新材間位芳綸攀升世界第二
　　
　　入世10年是中國特種纖維工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是中國最早的特種纖維生產(chǎn)企業(yè)——煙臺泰和新材股份有限公司（原名煙臺氨綸股份有限公司）成長(cháng)壯大的金色歲月。
　　
　　企業(yè)入世10來(lái)的良好發(fā)展，首先得益于市場(chǎng)需求的強力拉動(dòng)，如果沒(méi)有入世后市場(chǎng)需求的暴發(fā)性增長(cháng)，沒(méi)有國外訂單的示范、引導和提升作用，氨綸、芳綸這些高新技術(shù)特種纖維很難在國內得到如此快的推廣應用，國內市場(chǎng)很難打開(kāi)局面，中國的高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)就不可能得到迅速發(fā)展。泰和新材是中國首家氨綸生產(chǎn)企業(yè)，到2000年入世前夕，公司氨綸生產(chǎn)能力只有2500噸/年。入世后，中國紡織品服裝出口量的激增，拉動(dòng)了國內氨綸行業(yè)飛速發(fā)展，到2011年底，公司的氨綸生產(chǎn)能力迅速擴大到30000噸/年，比投產(chǎn)初期整整擴大了100倍。泰和新材公司20世紀末開(kāi)始介入間位芳綸的研發(fā)，項目在2000年尚處于中試階段，如今已經(jīng)實(shí)現規�；�生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達到5600噸/年，攀升至世界第二位�！鯊埵锕猓ㄌ┖托虏氖袌�(chǎng)部）
　　
　　宏達高科研發(fā)中心和檢測中心俱全
　　
　　入世10年來(lái)，宏達高科基本保持兩位數的增長(cháng)幅度，2007年在深圳證券交易所成功上市，成為中國首家經(jīng)編行業(yè)上市公司，初步形成以經(jīng)編、家紡、醫療器械（B超）和產(chǎn)業(yè)投資為主的產(chǎn)業(yè)格局，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。上世紀90年代宏達高科率先實(shí)現汽車(chē)內飾面料國產(chǎn)化，成功成為大眾、通用汽車(chē)的配套供應商。入世10年，中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和中國汽車(chē)市場(chǎng)取得了巨大發(fā)展，宏達高科作為汽車(chē)內飾面料國內主要生產(chǎn)廠(chǎng)家獲得了高速發(fā)展的機遇。宏達高科發(fā)展成為全國最大的經(jīng)編面料生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，入世之后國際合作加深，已成為上海大眾、上海通用、一汽大眾、東風(fēng)日產(chǎn)、奔馳汽車(chē)、寶馬汽車(chē)、海馬汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)等大型汽車(chē)制造企業(yè)的配套供應商，并出口美國、德國等國家，汽車(chē)內飾面料產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居同行前列。公司還建有高性能經(jīng)編材料研發(fā)中心和紡織工業(yè)汽車(chē)用紡織品檢測中心。宏達高科從2001年1.6億元銷(xiāo)售收入、2000萬(wàn)元利潤，到目前6億元銷(xiāo)售收入、7000萬(wàn)元利潤，都深刻說(shuō)明入世10年來(lái)宏達高科的巨大變化�！躐R月娟（宏達高科控股股份有限公司總經(jīng)理）
　　
　　華紡股份市場(chǎng)結構形成“5個(gè)20%”
　　
　　入世10年來(lái)，華紡股份有限公司針對國際面料市場(chǎng)積極探索，取得了富有成效的回報。與10年前相比，公司主導產(chǎn)品中印染布年產(chǎn)量翻了一番，出口創(chuàng )匯規模由4800萬(wàn)美元提高到21000萬(wàn)美元，出口比重也提升到80%以上，其他主要經(jīng)濟技術(shù)指標也令人驚喜。
　　
　　華紡公司從1991年底開(kāi)始嘗試做自營(yíng)進(jìn)出口貿易，而真正在國際市場(chǎng)上取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，則是在中國入世后的這10年間，自身完成了由被動(dòng)跟從市場(chǎng)到超前研發(fā)產(chǎn)品、主動(dòng)引領(lǐng)消費的嬗變。10年前，公司的銷(xiāo)售渠道相對單一，除中國香港、美國及非洲市場(chǎng)外，其他市場(chǎng)領(lǐng)域尚少涉及，而歐盟、南美及南太平洋地區幾乎還都是空白。如今，公司走出了一條穩健經(jīng)營(yíng)的路子，“Lyocell織物染整新產(chǎn)品”、“冰涼玉”、“天絲”系列等一批新產(chǎn)品、新技術(shù)，成為企業(yè)走向國際市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”，特別是適時(shí)調整的營(yíng)銷(xiāo)戰略思路，使“國際華紡”的構思越來(lái)越明晰。如今，公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)分布已覆蓋50多個(gè)國家和地區，市場(chǎng)結構形成了“5個(gè)20%”的特點(diǎn)，即：在公司銷(xiāo)量中按照產(chǎn)品去向劃分，美國、歐盟、非洲、國內、亞洲及其他市場(chǎng)各占20%。�！踵嵃步�（華紡股份辦公室）
　　
　　上海紡織集團“一企一策”專(zhuān)項扶持
　　
　　入世10年來(lái)，我國逐步削減關(guān)稅水平，并按承諾時(shí)間表全部取消了進(jìn)口配額和進(jìn)口許可證等非關(guān)稅措施，徹底開(kāi)放了對外貿易經(jīng)營(yíng)權。趁此東風(fēng)，上海紡織集團大力拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，進(jìn)出口總額從2000年的12.79億美元，增長(cháng)到2010年的41.7億美元，其中出口31.7億美元，進(jìn)口10億美元。2011年進(jìn)出口規模預計近50億美元，比2000年猛增2.9倍，平均年增15%以上。上海紡織集團已居中國紡織服裝出口第一位，同時(shí)成為上海最大的國際貿易集團，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，發(fā)揮集團所擁有的較完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力于推動(dòng)外貿轉型，轉變增長(cháng)方式。近年來(lái)，各外貿企業(yè)通過(guò)建立海外公司，內外貿聯(lián)動(dòng)，完善品牌、設計、檢測等服務(wù)功能。他們積極調整客戶(hù)結構、品種結構和貿易結構，從分散客戶(hù)向有信譽(yù)的大客戶(hù)集中，從紡織向紡織與非紡結合、生活資料向生活資料與生產(chǎn)資料結合、出口為主向進(jìn)出口并舉轉變，取得了初步成效。面對2008年金融危機，集團領(lǐng)導連續3次推出幫助企業(yè)發(fā)展的政策，同時(shí)對在拓展品牌效應、核心產(chǎn)品、市場(chǎng)渠道等方面具有一定優(yōu)勢的外貿企業(yè)給予“一企一策”的專(zhuān)項扶持政策�！跆丶s記者趙磊
　　
　　宏誠家紡生產(chǎn)運營(yíng)轉向資本運營(yíng)
　　
　　入世10年，無(wú)論順境或是逆境，宏誠公司張揚個(gè)性魅力參與市場(chǎng)競爭，入世前的公司年生產(chǎn)能力從2001年棉紗7071噸、棉布2317萬(wàn)米，增長(cháng)到2010年年產(chǎn)棉紗15000噸、棉布4000萬(wàn)米、色織布1000萬(wàn)米、床品300萬(wàn)套的生產(chǎn)能力；這10年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值從2001年的1.54億元、銷(xiāo)售收入2.1億元，增長(cháng)到2010年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入分別達到10.76億元和11.18億元，尤其自營(yíng)出口創(chuàng )匯1058萬(wàn)美元，是入世前的4倍之多。這10年也是市場(chǎng)經(jīng)濟理念深深扎根企業(yè)的10年，產(chǎn)品研發(fā)適應國際市場(chǎng)需求，實(shí)現從三元組織到小提花組織，再到大提花組織的“三級跳”。公司利用展覽、展會(huì )、展示、家紡節多項平臺，廣泛結交國外客商推介產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)由最初的內地、日韓及美國市場(chǎng)，拓展到亞非澳、歐盟、北美等20多個(gè)國家和地區，對外貿易額呈現連年穩步攀升。在加入WTO的深度影響下，企業(yè)完成了兩個(gè)根本性轉變：一是推行生產(chǎn)車(chē)間目標毛利潤考核，實(shí)現了由生產(chǎn)中心向利潤中心的根本性轉變；二是宏誠家紡在新加坡主板掛牌上市，標志著(zhù)公司實(shí)現了由生產(chǎn)運營(yíng)向資本運營(yíng)的重大戰略轉變�！跬鯘伤�（宏誠集團辦公室）
　　
　　華芳集團轉變增長(cháng)方式是最大福音
　　
　　入世帶來(lái)的“福音”遠非令人激動(dòng)的直觀(guān)數據，我們更看重的是入世給華芳帶來(lái)的諸多深層次的變化，比如增長(cháng)方式的轉變。入世后，華芳集團著(zhù)眼全球高層次競爭，更加注重提高技術(shù)和裝備水平、注重自主創(chuàng )新和科技研發(fā)的投入、注重品牌和高附加值產(chǎn)品。入世10年，也是華芳綜合實(shí)力迅速提升的10年。2010年集團共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入230億元，同比增長(cháng)72.5%；利稅14.8億元，同比增長(cháng)167.1%。截至2010年底，集團總資產(chǎn)已達105億元。入世前5年，華芳的對外貿易連續實(shí)現“三級跳”：第一年外貿直出增長(cháng)1789萬(wàn)美元，第二年增長(cháng)14686萬(wàn)美元，之后三年實(shí)現年增長(cháng)4403萬(wàn)美元；5年年均增長(cháng)達到128%，短短幾年時(shí)間就成為在江蘇工業(yè)企業(yè)、全國紡織服裝行業(yè)中外貿出口具有龍頭地位的骨干企業(yè)。華芳集團的外貿業(yè)務(wù)呈現出口市場(chǎng)多元化、客戶(hù)層次高端化的特點(diǎn)。目前，集團在國際市場(chǎng)的覆蓋面已由剛開(kāi)始僅限于美國、日本的市場(chǎng)，拓展到意大利、澳大利亞、德國、韓國、西班牙等10多個(gè)國家和地區。隨著(zhù)產(chǎn)品直出的增多，有許多國外高層次客商直接與華芳發(fā)展商貿合作。福田、伊藤忠、西班牙歐麗等國際知名客戶(hù)與華芳保持著(zhù)長(cháng)期合作關(guān)系，業(yè)務(wù)量也不斷擴大�！跆丶s記者劉偉國
　　
　　大楊集團重新定義“中國制造”
　　
　　入世10年是大楊集團發(fā)展最快的10年，也是變化最大的10年。大楊創(chuàng )世2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近3億元，凈利潤3060萬(wàn)元。2010年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.86億元，同比增長(cháng)24.54%；凈利潤1.77億元，同比增長(cháng)26.78%。10年當中，伴隨著(zhù)中國融入世界的腳步不斷加快，大楊的出口貿易從最初向日本、韓國迅速擴展到美國、歐洲，覆蓋了全球20多個(gè)國家和地區，2005年開(kāi)始成為中國最大的西服出口企業(yè)。大楊集團的“創(chuàng )世”品牌不但成為中國國家領(lǐng)導人的出國訪(fǎng)問(wèn)時(shí)的著(zhù)裝，而且贏(yíng)得了美國“股神”沃倫·巴菲特先生、瑞士達沃斯論壇主席施瓦布教授等眾多國際精英的青睞，“創(chuàng )世”品牌的高端品質(zhì)改變了中國服裝在外國人眼中的印象。正如美國CNN電視臺在報道中所說(shuō)“大楊正在重新定義中國制造”。當然，這10年帶給我們的并不只是量的增長(cháng)，更多的是質(zhì)的變化。今天的大楊已經(jīng)開(kāi)啟了從貼牌到自有品牌、從出口到內銷(xiāo)、從批量生產(chǎn)到單量單裁的戰略轉型，并形成了創(chuàng )世、凱門(mén)、YOUSOKU三個(gè)品牌共同發(fā)展的品牌格局�！鹾�冬梅（大楊集團黨委書(shū)記、副總經(jīng)理）
　　
　　常山股份“松綁”之后施展拳腳
　　
　　入世前，盡管常山股份下屬的棉一、棉二、棉三、棉四等企業(yè)坯布60%通過(guò)外貿公司出口，并且在國外市場(chǎng)賣(mài)得很好，但企業(yè)只能賺10%左右的利潤，而外貿公司一倒手就能掙到30%~40%的利潤。紡織企業(yè)想擁有自營(yíng)進(jìn)出口權，是可望而不可及的事。入世后，外貿經(jīng)營(yíng)權審批制廢止，新外貿法開(kāi)始實(shí)行，放開(kāi)了權利，沒(méi)有了門(mén)檻，取消了限制，長(cháng)期被束縛的外貿經(jīng)營(yíng)“松綁”了。常山股份成立了進(jìn)出口公司，專(zhuān)門(mén)從事內外貿業(yè)務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國、歐洲、日韓、中東、南美等60多個(gè)國家和地區。如今，外商經(jīng)常直接登門(mén)洽談，企業(yè)訂單不斷。公司還在英國、中國香港申請注冊了“izi”、“C&S”等國際化品牌商標，自主品牌出口的面料、服裝、家紡等產(chǎn)品越來(lái)越受外商青睞。近年來(lái)，常山股份外貿出口額連年翻番，2010年，僅常山股份屬下只有10多名員工的恒榮進(jìn)出口貿易公司外貿額就達3000萬(wàn)美元，今年有望突破6000萬(wàn)美元。10年來(lái)，常山股份總資產(chǎn)由13億元增加到48億元，凈資產(chǎn)由4.3億元增加到24億元�！跎酃庖悖ǔＩ焦煞菪麄鞑浚�
　　
　　太平洋機電技術(shù)力量的進(jìn)步與變遷
　　
　　入世以來(lái)，太平洋機電（集團）有限公司自主知識產(chǎn)權發(fā)明取得了較大突破，專(zhuān)利申請量持續走高。2001～2011年間，專(zhuān)利申請總量達258件，且授權的專(zhuān)利申請達231件。僅2009年一年，太平洋機電集團紡織機械專(zhuān)利申請量就達27件，另外還有4件軟件登記申請，與2001年的兩件相比，增幅高達1250%。入世10年來(lái)，太平洋機電集團的發(fā)明專(zhuān)利申請達50件，發(fā)明專(zhuān)利授權25件，實(shí)用新型專(zhuān)利申請197件，實(shí)用新型專(zhuān)利授權195件，外觀(guān)設計申請專(zhuān)利11件，外觀(guān)設計專(zhuān)利授權11件。發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)專(zhuān)利申請量分別占專(zhuān)利申請總量的19.38%、76.36%和4.26%。其中，發(fā)明專(zhuān)利在此10年間經(jīng)歷了從無(wú)到有的歷程，見(jiàn)證了太平洋機電（集團）有限公司技術(shù)力量的進(jìn)步與變遷。令人欣慰的是，太平洋機電集團于2005年申請到歐洲瑞士的國外發(fā)明專(zhuān)利一項，此項專(zhuān)利于已于2008年授權，至今有效。在專(zhuān)利申請實(shí)現高速增長(cháng)的同時(shí)，太平洋機電集團的外貿也保持著(zhù)強勁的增長(cháng)勢頭�！跆丶s記者趙原
　　
　　蘭雁集團將優(yōu)勢產(chǎn)能向境外轉移
　　
　　入世10年，在國際規則面前，進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗，特別是我國的牛仔布及服裝行業(yè)更是經(jīng)受了一番不尋常的歷練。正是入世后思想觀(guān)念的改變，讓蘭雁集團緊緊抓住了入世帶來(lái)的機遇，獲得了跨越式發(fā)展，企業(yè)的自主研發(fā)、產(chǎn)品升級乃至企業(yè)的核心競爭力都明顯增強。公司依托企業(yè)的“山東省牛仔面料與服裝工程技術(shù)研究中心”和“博士后工作站”等研發(fā)平臺，先后承擔國家項目4項、省技術(shù)創(chuàng )新項目24項，其中8項達到國際先進(jìn)水平，13項達到國內領(lǐng)先水平；獲得發(fā)明專(zhuān)利5項，實(shí)用新型專(zhuān)利24項，主持、參與制定國家及行業(yè)標準6項；獲得省部級科技進(jìn)步二等獎4項、三等獎2項，在產(chǎn)品研發(fā)及牛仔面料生產(chǎn)的核心技術(shù)上優(yōu)勢明顯，全國牛仔布及服裝行業(yè)首個(gè)“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”也落戶(hù)蘭雁。近兩年，隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策的調整，企業(yè)堅定不移地貫徹“走上去”和“走出去”的發(fā)展戰略，主動(dòng)變資金為資源，積極將企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)能向境外轉移。目前，企業(yè)在柬埔寨的紡織服裝項目一期工程已投產(chǎn)達效。