“抱有怎樣的思想，采取怎樣的行動(dòng)，人生的結果就會(huì )隨之而不同�！钡臼⒑头蜻@句名言已經(jīng)被歷史上諸多事例驗證。張雪奎教授認為一個(gè)企業(yè)的成敗興衰，企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)在其中無(wú)疑占有更為重要的地位，那么，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導，他應該具備哪些基本的素質(zhì)，我企業(yè)領(lǐng)導至少應該具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：
　　
　　一、政治信念
　　
　　管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此,管理者必須學(xué)習和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺(jué)悟。在管理實(shí)踐中,講學(xué)習、講政治、講正氣。要努力學(xué)習“三個(gè)代表”，增強自身的政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責任心,勤勤懇懇,無(wú)私奉獻。
　　
　　要有堅定的政治立場(chǎng)和政治信念,自覺(jué)貫徹執行黨和國家的各項方針政策;;自覺(jué)維護企業(yè)黨組織的政治核心地位,堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導;具有強烈的群眾觀(guān)點(diǎn),自覺(jué)維護和尊重職工群眾的主人翁地位,切實(shí)關(guān)心和維護職工群眾的切身利益,積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常生活中遇到的實(shí)際困難。
　　
　　二、思想修養
　　
　　是指管理者不僅會(huì )處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應該具有把自己要實(shí)現的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來(lái)的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀(guān)念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。提高觀(guān)念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點(diǎn):1、是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。2、是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個(gè)組織所起的作用。3、是能夠預見(jiàn)這一事物和事件的未來(lái)發(fā)展趨勢。
　　
　　三、道德素質(zhì)
　　
　　現代社會(huì )是一個(gè)繁華的世界，因為繁華而讓人難守清貧，現代社會(huì )又是一個(gè)熱鬧的世界，因為熱鬧而讓人寂寞難耐。以前人們很少關(guān)注領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導行為的倫理基礎和取得這些成就的道德價(jià)值。只有在領(lǐng)導者陷入困境的時(shí)候，他們的道德素質(zhì)才會(huì )備受關(guān)注。像美國安然丑聞或前科龍董事長(cháng)顧雛軍案件等使人們意識到領(lǐng)導者道德素質(zhì)具有何等的重要性。道德素質(zhì)是指一定群體或組織乃至整個(gè)社會(huì )在一定時(shí)期調節人與人之間相互關(guān)系的價(jià)值標準和價(jià)值判斷、道德規范和道德要求內化為心靈內容后形成的整個(gè)精神內涵，是充滿(mǎn)價(jià)值內容和主觀(guān)取向的領(lǐng)導精神素質(zhì)。道德素質(zhì)上的問(wèn)題，是不正之風(fēng)的重要根源，也是腐敗的主要根源。確保不了道德素質(zhì)的質(zhì)量和品位，就一定會(huì )使領(lǐng)導者個(gè)人乃至整個(gè)領(lǐng)導集團、整個(gè)上層建筑都迅速走向腐朽和崩潰瓦解，在這種情況下，其他領(lǐng)導素質(zhì)無(wú)論如何優(yōu)秀都不能挽回其覆亡的命運，不需要外力攻擊，就可能因為道德問(wèn)題而自我毀滅。
　　
　　領(lǐng)導者的道德素質(zhì)是領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動(dòng)中自覺(jué)遵守社會(huì )規范，恪守領(lǐng)導活動(dòng)職業(yè)道德的素質(zhì)。領(lǐng)導者的道德素質(zhì)標準高于一般職業(yè)道德，要求嚴于一般人員。領(lǐng)導者有道德，才會(huì )有影響力、號召力，才能實(shí)現領(lǐng)導目標。優(yōu)秀的道德素質(zhì)包括：一是有責任心。領(lǐng)導者在享有相應的權利的同時(shí)，付出相應的勞動(dòng)，承擔相應的責任和義務(wù)；二是寬容。領(lǐng)導者只有豁達大度，能容人、容言、容事，才能團結上下、左右，成為一名成功的領(lǐng)導者；三是誠實(shí)。誠實(shí)是對領(lǐng)導者的最基本的要求。領(lǐng)導者應該把誠實(shí)作為自己生命的瑰寶，在人際交往中表里如一，坦誠相見(jiàn)，真誠可信；四是信賴(lài)。領(lǐng)導者要充分信任下屬，放心大膽地讓他們去完成任務(wù)，以充分發(fā)揮下屬的作用；五是廉潔。領(lǐng)導者要正確對待自己手中的權力，真正弄明白“用權做什么，奮斗圖什么”，切實(shí)做到克己奉公、清正廉潔。
　　
　　道德素質(zhì)是領(lǐng)導者必不可少的內在素質(zhì)，在領(lǐng)導活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節中都滲透著(zhù)道德素質(zhì)的作用。作為領(lǐng)導者，道德修養的層次應當是高的，應當身體力行地帶出好作風(fēng)，發(fā)揚好傳統，以德感人，以德樹(shù)威，以德勤政，以德帶動(dòng)一片，以德影響一方。從領(lǐng)導活動(dòng)的手段看，似乎不存在什么道德與不道德的問(wèn)題，但手段的選擇必須符合道德要求，要有對社會(huì )和人類(lèi)高度負責的責任感。如果所選擇的手段不當，不符合社會(huì )規范，就會(huì )遭到輿論的譴責，良心的自責，最終導致失敗。如：國家統計局原局長(cháng)邱曉華在任國家統計局領(lǐng)導職務(wù)期間，收受不法企業(yè)主所送現金，生活腐化、墮落，涉嫌重婚罪，而淪為階下囚。因為他違背道德的行為，使國家統計局遭遇嚴重的信任危機。
　　
　　四、個(gè)性素質(zhì)
　　
　　上面三項講的是領(lǐng)導者應該具備的共性的素質(zhì)，每個(gè)企業(yè)團隊各有各的特性，企業(yè)領(lǐng)導的個(gè)性素質(zhì)，是管理者影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素,不可低估和輕視。張雪奎教授認為一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠實(shí)、心胸開(kāi)闊和具有吃苦耐勞精神。
　　
　　自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業(yè)搞好。能夠正確對待在管理企業(yè)過(guò)程中出現的一些暫時(shí)的困難和挫折,做到百折不撓,敢于應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立于不敗之地。
　　
　　謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬(wàn)別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學(xué)習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀(guān)臆斷,自以為是的做法會(huì )使己脫離群眾,難以在群眾中樹(shù)立威信。為人要謙虛。謙受益,滿(mǎn)招損,壁立千仞,無(wú)欲則剛,海納百川,有容乃大。企業(yè)管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。
　　
　　誠實(shí)。管理者對管理對象必須以誠相待,實(shí)事求是,坦誠交換意見(jiàn)與分歧。反對當面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。
　　
　　心胸開(kāi)闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應心胸開(kāi)闊,能容人、容事,不斤斤計較個(gè)人得失。尤其是在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個(gè)道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業(yè)員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動(dòng)出來(lái)。善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn),團結一切可以團結的同志共事。
　　
　　吃苦耐勞。管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必須做到服務(wù)認真、態(tài)度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來(lái),加班加點(diǎn)是家常便飯,經(jīng)常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質(zhì)。
　　
　　五、進(jìn)取心和責任感
　　
　　企業(yè)領(lǐng)導通過(guò)不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，打造企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現自身的價(jià)值和企業(yè)員工的價(jià)值，對國家、股東和社會(huì )負起廣泛的責任，這就是強烈的進(jìn)取心和責任感的體現，也是情商素質(zhì)要求的一個(gè)重要方面。
　　
　　進(jìn)取心和責任感是影響領(lǐng)導行為的內在動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導只有具備了強烈的進(jìn)取心和責任感，才能在管理企業(yè)的過(guò)程中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)作用，才能有效地帶領(lǐng)企業(yè)駛向成功的彼岸。許多成功的領(lǐng)導在總結人生經(jīng)歷時(shí)，對此都有深刻的感受。成思危在談到自己成功的經(jīng)驗時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：幾十年來(lái)，是“上進(jìn)心、責任心、好奇心”驅使他不斷的取得進(jìn)步，使他即使在人大副委員長(cháng)的高位上，仍堅持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了第7門(mén)外語(yǔ)。
　　
　　如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導擁有強烈的進(jìn)取心和責任心，他就不會(huì )把自己視為僅僅是個(gè)人“小利益”的化身，而應該視為多個(gè)層面“大利益”的代表，從而擔負起為這些層面謀取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而為大眾謀取“大利益”的人，在人類(lèi)歷史上從來(lái)都是英雄人物，雖然他們往往所獲無(wú)幾，但流芳千古、萬(wàn)人敬仰不就是歷史和社會(huì )給予他們的豐厚“回報”嗎！