在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問(wèn)題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門(mén)店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？
　　
　　門(mén)店經(jīng)營(yíng)為何會(huì )出現這樣的結局，作為經(jīng)營(yíng)者究竟該如何讓門(mén)店良性發(fā)展？本文從發(fā)展平臺的角度來(lái)分析門(mén)店經(jīng)營(yíng)中應該如何設計發(fā)展思路。
　　
　　約束門(mén)店發(fā)展的主要原因在于經(jīng)營(yíng)者的管理思路，門(mén)店的投資人大多數屬于創(chuàng )業(yè)階層，很多人并不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大思維，只是將自己放在一家店面的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是處理事務(wù)還是管理店員，都脫離不了家長(cháng)的思維，跳不出集權思路，通常情況下影響門(mén)店發(fā)展的情形有以下幾種：
　　
　　平臺小，員工興趣無(wú)法持續
　　
　　受門(mén)店規模限制，很多在門(mén)店工作的年青員工看不到自己的發(fā)展空間，長(cháng)時(shí)間呆在一家店里工作，既使薪酬待遇很高，也滿(mǎn)足不了員工的發(fā)展野心，畢竟每個(gè)員工都希望自己在一家有前景的公司工作，所以門(mén)店經(jīng)營(yíng)者能否給員工打造發(fā)展平臺也成為關(guān)鍵要素，別被員工當成跳板，否則就得不償失了。
　　
　　[例]劉總是一家私立口腔門(mén)診的老板，他本人是當地知名度很高的一名主治醫生，自己的門(mén)診也開(kāi)了有十幾年了，在當地權威很高，客源很多；但員工不斷離職的煩事不斷困擾著(zhù)他，很多醫生在這干了一兩年后就辭職，要么自己?jiǎn)胃�，要么就去了競爭對手那里，面對這樣的情況劉總非�？鄲�，想不出更好的解決辦法。
　　
　　在對離職員工進(jìn)行全面的調研后，結合在職員工的調研情況，我們發(fā)現了一個(gè)特別的現象，就是員工認為不管劉總的生意多好，他只是一家店而已，在這里看不到自己的發(fā)展前景，他們無(wú)法想象自己多年在一家店里工作的情景，而在店里的工作總感覺(jué)像是正規工作。
　　
　　像劉總這樣的情況在我們周?chē)鷷?huì )經(jīng)常發(fā)生，有的店面經(jīng)營(yíng)多年甚至是當地比較知名的門(mén)店，但尷尬的是，不管多有名的店，也只是一家店而已，不管多大的店面，如果沒(méi)有很大的平臺來(lái)讓員工發(fā)展，則員工很難長(cháng)期呆在這里工作。
　　
　　贈于優(yōu)秀員工的單店分紅政策也是近年來(lái)很多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始操作的方式，傳統的薪酬包括底薪、績(jì)效、福利、津貼四大模塊，而現代經(jīng)營(yíng)則形成了底薪、股權、福利、績(jì)效、津貼五大模塊，將門(mén)店股權分給的核心員工，能更好的讓員工感到平臺的誘惑力，從而行使主人公意識。上島咖啡店的每位店長(cháng)都享有單店分紅權，每位店長(cháng)都在盡心盡力的工作，所以上島的單店銷(xiāo)售額一直能保持優(yōu)秀的財務(wù)報表
　　
　　建立發(fā)展戰略，讓員工看到前景
　　
　　麻省雖小，五臟俱全，同樣，作為店面經(jīng)營(yíng)者，必須要建立清晰的發(fā)展規劃，讓員工能清楚的看到店面的發(fā)展前景以及他們個(gè)人的發(fā)展空間，而不是讓員工在店里日復一日的枯燥工作。
　　
　　發(fā)展戰略并非只是企業(yè)需要做的，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)同樣需要戰略的指導，要清楚的知道自己未來(lái)三年內要做到什么效果，達到什么規模，采取何種經(jīng)營(yíng)模式，只要戰略清晰了，員工在門(mén)店工作才有發(fā)展的希望。
　　
　　在山西忻州地區的小樓創(chuàng )意酒店（代用名）是一家商務(wù)酒店，剛創(chuàng )立的時(shí)候只有六個(gè)員工，但小樓的創(chuàng )始人設立了清晰的發(fā)展規劃，采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，三年內在當地增設四家直營(yíng)店，省內開(kāi)設十家加盟店。員工的招聘均是按照發(fā)展規劃需要來(lái)物色，并且導入了正規的服務(wù)業(yè)培訓課程，將員工的晉升體系進(jìn)行了設計，明確員工從普通工人到店長(cháng)的發(fā)展路徑與待遇提升變化，每一名員工都清楚的知道自己的未來(lái)是什么，想到達到某個(gè)職位需要做哪些工作，員工的流失率極低，向心力極高，同樣也保證了酒店的良性發(fā)展頻率。
　　
　　發(fā)展戰略是經(jīng)營(yíng)者必須要面對的話(huà)題，不要以為門(mén)店不需要規劃，在激烈的市場(chǎng)競爭中，慘烈的競爭無(wú)處不在，也許今天你還是一家名店，明天就被另外一家對手逼的關(guān)門(mén)大吉了，所以門(mén)店的戰略也是經(jīng)營(yíng)者要面對的核心工作。
　　
　　擴大產(chǎn)能，提升服務(wù)價(jià)值
　　
　　經(jīng)營(yíng)中，部分年代較老或定位較高的門(mén)店存在死扛高價(jià)的誤區，想當然的以老字號、有個(gè)性自居，寧肯抱著(zhù)高價(jià)沒(méi)有銷(xiāo)量也不愿將身價(jià)放低吸引客流，這是一種嚴重的經(jīng)營(yíng)誤區，這種誤區來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者守舊傳統的思路所影響。
　　
　　門(mén)店經(jīng)營(yíng)其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全一致，如何擴大規模，增大產(chǎn)能才是經(jīng)營(yíng)者必須要考慮的重心，現代市場(chǎng)競爭已完全別于以往的情況，具備商業(yè)思維的創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多，這類(lèi)人通常具有設計商業(yè)模式的能力，所以我們經(jīng)�？吹揭恍﹦側胄胁痪玫男氯私�(jīng)營(yíng)的門(mén)店會(huì )迅速發(fā)展成為數量龐大的連鎖型門(mén)店企業(yè)。
　　
　　經(jīng)營(yíng)者要切記增大現金流的核心，可以嘗試通過(guò)戰略性虧損，或設計快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式來(lái)擴大自己的市場(chǎng)份額，增大單店產(chǎn)量，擴大現金流來(lái)源，并且根據發(fā)展規劃，配合相應的人力資源架構，來(lái)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，當門(mén)店達到一定規模后，才能真正獲得安定的市場(chǎng)競爭力。
　　
　　門(mén)店作為企業(yè)直面消費者的終端場(chǎng)所，正在被無(wú)數企業(yè)慢慢導入自營(yíng)規劃，企業(yè)里的各種人才儲備與招攬具有強大的優(yōu)勢，所以門(mén)店經(jīng)營(yíng)者必須強化自身能力，通過(guò)有效的市場(chǎng)擴張來(lái)化解愈來(lái)愈強的競爭風(fēng)險。
　　
　　合伙制門(mén)店，股東不參與管理
　　
　　合伙制的門(mén)店也比較常見(jiàn)，在中國的合伙店，因為不清楚合伙制經(jīng)營(yíng)的利弊，而導致很多合伙店最終的結果往往是一拍兩散，股東之前也鬧的一塌糊涂，具體的原因不再敘述，只是在這里說(shuō)明一下合伙制門(mén)店或企業(yè)的主要操作模式，作為合伙制的創(chuàng )始股東，絕對不可以在一起共事，也就是說(shuō)合伙制的門(mén)店里不能出現兩個(gè)以上的創(chuàng )始股東在工作，這是合伙制的必要條件，否則必然會(huì )出現負面因素而導致最終的不良結局，因為股東的思維方式與意識都不相同，如果在一起做事，時(shí)間一長(cháng)每個(gè)人都會(huì )對其它股東的做事風(fēng)格產(chǎn)生異議。
　　
　　合伙制的門(mén)店管理必須聘請專(zhuān)門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理，為其配備合適的組織架構來(lái)扶持，創(chuàng )始股東主要負責提供資源、重大決策拍板即可。同時(shí)創(chuàng )始股東團隊的構成必須要配備不同能力的人來(lái)組成，例如懂營(yíng)銷(xiāo)、管理、戰略等不同的類(lèi)型，才能為后期的門(mén)店發(fā)展提供必要的思路支持。
　　
　　門(mén)店經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到很多不同類(lèi)型的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者在面對問(wèn)題時(shí)切莫就事論事，而是要透過(guò)事情的表象研究本質(zhì)，一家好的門(mén)店必須要有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心態(tài)與思維，規劃好未來(lái)的發(fā)展目標與模式，才能在人才引、留上取得主動(dòng)權，清晰的發(fā)展目標是門(mén)店是否良性發(fā)展的重要因素，門(mén)店經(jīng)營(yíng)者必須理清自身的發(fā)展思路，才能在市場(chǎng)發(fā)展中不被拖垮。