不少中國對日出口的紡織服裝企業(yè)反映，今年是最難的一年。有的中國企業(yè)對日出口業(yè)務(wù)量減少，有的雖然維持業(yè)務(wù)量，但在微利或無(wú)利狀態(tài)下運營(yíng)。

　　有企業(yè)反映，現在中日兩國企業(yè)在對接方面出了問(wèn)題。由于經(jīng)濟持續不景氣，持續通縮，現在日本的物價(jià)尤其是服裝價(jià)格甚至比20年前還低。而這20年恰好是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的時(shí)期。當通脹供應商遇到通縮采購商時(shí)，供需雙方對接時(shí)就出現了不少問(wèn)題。

　　由于中國供應商的成本增加，有的外國采購商只好把需求轉移到成本更低的供應地。但成本畢竟不是影響采購需求的全部因素。當成本優(yōu)勢逐漸喪失后，有的中國企業(yè)通過(guò)提高自己的綜合貿易服務(wù)能力，有的通過(guò)積極“走出去”，到東南亞投資設廠(chǎng)，或與東南亞企業(yè)合作，把訂單下到東南亞企業(yè)進(jìn)行加工，來(lái)減少成本上漲的壓力。還有的企業(yè)則在生產(chǎn)方式上發(fā)生變革，從原來(lái)注重大而全轉向注重小而精。

　　“今年是企業(yè)對日出口最難時(shí)刻，比金融危機時(shí)期還難�！睙熍_綺麗集團副總經(jīng)理傅文明一見(jiàn)到記者就倒苦水。為了應對嚴峻的形勢，煙臺綺麗集團有兩位副總經(jīng)理，親臨在日本東京舉行的亞洲乃至全球最大的紡織服裝題材OEM展會(huì )—CFF展會(huì )現場(chǎng)，為的就是近距離接觸市場(chǎng)，了解客戶(hù)的需求。傅文明在現場(chǎng)感受到的形勢依舊嚴峻，中國加工成本剛性上升，日本消費市場(chǎng)并未好轉，終端市場(chǎng)服裝賣(mài)價(jià)依舊堅挺在低位，加上近來(lái)日元大幅貶值，讓中國企業(yè)很多訂單無(wú)法操作�！敖衲陮θ粘隹跇I(yè)務(wù)量下降不少�！备滴拿鲗Υ撕軣o(wú)奈。有不少企業(yè)像綺麗一樣，由于加工成本上升的原因，許多訂單被迫放棄。這些被中國企業(yè)放棄的訂單流向了加工成本更低的中國周邊東南亞一些國家和地區。

　　據《日本經(jīng)濟新聞》相關(guān)報道，各國家和地區占日本2012年進(jìn)口服裝的份額顯示，中國時(shí)隔10年降至80%以下�？p制和裝飾復雜的服裝需要較高技術(shù)實(shí)力，仍由在地理距離上靠近日本的中國企業(yè)壟斷。但由于日元貶值，日本服裝進(jìn)口成本比2012年上漲了兩至三成，在日本進(jìn)口服裝市場(chǎng)，亞洲其他新興經(jīng)濟體的地位正日益提升。據媒體報道，日本紡織服裝企業(yè)已將生產(chǎn)線(xiàn)從中國轉移到越南和印尼，受此影響，今年上半年原產(chǎn)于中國的服裝在日本服裝進(jìn)口總量中的占比從2005年81.1%的紀錄高點(diǎn)降至71.4%。

　　面對這股不可逆轉的產(chǎn)業(yè)轉移洪流，中國服裝出口企業(yè)如何應對?

　　優(yōu)化貿易綜合服務(wù)能力

　　對于中國訂單轉移的問(wèn)題，南通綺美服裝有限公司總經(jīng)理孫正一一點(diǎn)也不回避。但他同時(shí)認為，短時(shí)間內，中國對日本服裝出口貿易的綜合服務(wù)優(yōu)勢，其他競爭者很難超越。

　　首先，中國加工隊伍素質(zhì)高，加工效率高。青島君頤國際貿易有限公司王謙告訴記者，目前東南亞企業(yè)的加工還有許多問(wèn)題。她的客人拿著(zhù)秒表掐過(guò)，孟加拉國服裝工廠(chǎng)4個(gè)工人的加工效率相當于一個(gè)中國1個(gè)工人的。中國高效率的加工人才，是筆寶貴的財富。中國的企業(yè)應激勵好這批人才，讓中國加工制造業(yè)在依靠人口紅利轉向依靠人才紅利后獲得新的競爭優(yōu)勢。

　　其次，中國與日本客商溝通便利，合作效率高。孫正一談到，由于企業(yè)與日本客商合作的時(shí)間很長(cháng)，彼此很熟悉，溝通順暢，業(yè)務(wù)反饋效率高。比如中國供應商提出業(yè)務(wù)建議，日本客商第二天就能回復。供應商打樣后，從南通快遞遞出，有的快遞當天就能到達，一般第二都能到達。這樣的快速反映能力是東南亞的企業(yè)短時(shí)間內無(wú)法企及的。很多企業(yè)反映，現在對日出口服裝交期大多在一個(gè)月以?xún)�。青島希凱國際貿易有限公司總經(jīng)理薛鋒告訴記者，現在很多日本訂單出現交期優(yōu)先的情況。為了保證交期，可以變更一些加工工藝，為的就是交貨更快、交期更短，能更好地滿(mǎn)足零售市場(chǎng)快速、多變的消費需求。薛鋒認為，中國對日貿易的優(yōu)勢短期內難以改變。服裝行業(yè)是個(gè)保鮮度要求較高的行業(yè)。中國對日貿易有優(yōu)勢的地區主要集中在以大連、青島、上海為中心的東部沿海的地區。這些地區離日本的距離相對較近，在操作訂單方面效率更高。

　　另外，中日之間距離近與貿易規模大，中國供應商的貿易服務(wù)成本更低。孫正一向記者透露，中日之間貨運發(fā)達，不僅班次多，而且由于充分競爭，貨運價(jià)格很便宜。他告訴記者，從南通發(fā)往日本的快遞每公斤只要6元，比從南通發(fā)往廣州和北京的國內快遞還便宜。這也是導致同樣的商品國外零售賣(mài)價(jià)比中國便宜的原因之一。

　　走出去利用全球資源減輕成本壓力

　　根據日本貿易振興機構的數據，今年上半年日本對華直接投資較上年同期下降31.1%，至49億美元。相比之下，日本對東南亞的直接投資則增加55.4%，至創(chuàng )紀錄的103億美元。隨著(zhù)日本企業(yè)尋求更為安全的政治環(huán)境，以及更低的勞動(dòng)力和商業(yè)成本，日本投資從中國轉向東南亞的趨勢或將持續。

　　東南亞的成本優(yōu)勢也讓受成本上漲之苦的中國企業(yè)找到了一個(gè)突破口。中國紡織服裝企業(yè)“走出去”的步伐近年明顯加快。近年來(lái)，隨著(zhù)國內勞動(dòng)生產(chǎn)成本的快速提升、全球區域自貿區建立加快，越來(lái)越多的中國紡織服裝企業(yè)通過(guò)走出去，充分利用國內國外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，規避貿易風(fēng)險，參與全球化競爭，促進(jìn)國內紡織服裝產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。目前，國內紡織服裝企業(yè)走出去主要集中在東南亞，這些國家憑借地緣優(yōu)勢、政策扶持、勞動(dòng)成本低以及享受歐美日普惠制、自貿區關(guān)稅減免等優(yōu)惠條件吸引來(lái)自國內有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)投資建廠(chǎng)。據相關(guān)部門(mén)統計，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉國和緬甸投資建廠(chǎng)的紡織服裝企業(yè)有47家，比2011年增長(cháng)了1.6倍，中國紡織服裝企業(yè)走出去的步伐加快。

　　這一動(dòng)向在CFF展上也得到了印證。一些參加CFF展的展商非常主動(dòng)地“走出去”，到東南亞投資設廠(chǎng)。江蘇紅豆進(jìn)出口有限責任公司是CFF的老展商，2007年，江蘇紅豆進(jìn)出口有限責任公司所屬的紅豆集團聯(lián)合3家江蘇企業(yè)及1家柬埔寨企業(yè)在柬埔寨西哈努克省建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟特區。經(jīng)過(guò)幾年的建設，西港特區已成為首批通過(guò)商務(wù)部、財政部考核確認的6家境外經(jīng)貿合作區之一，也成為首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定和建立雙邊政府協(xié)調機制的合作區。目前，西港特區進(jìn)展迅速，已形成3平方公里的建設規模，初步呈現國際一流工業(yè)園區的雛形，區內已入駐來(lái)自中國、日本及歐美等國家和地區的企業(yè)32家，解決當地就業(yè)人數8000多名。據該公司外貿業(yè)務(wù)員劉焱介紹，為了減輕成本上漲壓力，現在紅豆一些大訂單、款式較簡(jiǎn)單的訂單放在集團在柬埔寨的工廠(chǎng)加工。但一些樣式較復雜的訂單或交期比較急的訂單，目前還只能在江蘇本地加工。

　　CFF展的另一個(gè)老展商大連璐易美，今年依舊是展會(huì )上最亮麗的展位。大連璐易美展位吸引了很多日本客人。特裝的展覽形式、如專(zhuān)賣(mài)店般的商品陳列形式是吸引客商的重要原因。另外公司打出的將在越南設加工廠(chǎng)的宣傳標牌也是吸引客人的重要原因。據大連璐易美公司總經(jīng)理樸敏介紹，今年璐易美參展除了展示充滿(mǎn)設計元素的產(chǎn)品外，還要向客商傳遞一個(gè)重要信息，大連璐易美已在越南布局加工基地，以便能為日本客商提供更有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。隨著(zhù)中國國內加工成本的不斷上漲，近年大連璐易美加工基地不斷向成本更低的地區轉移，前些年是把加工基地轉移到中國內陸地區，現在把加工基地往東南亞轉。據樸敏透露，璐易美在越南開(kāi)設的獨資工廠(chǎng)，明年4月將開(kāi)業(yè)，加工基地轉移到越南后，加工成本能降一半。

　　除了到東南亞投資設廠(chǎng)外，更多企業(yè)是謹慎地選擇到東南亞尋找加工合作伙伴，把一些訂單放到東南亞加工。

　　山東佰宜副總經(jīng)理劉巖告訴記者，為了規避成本上漲問(wèn)題，有不少企業(yè)把接到的訂單下到東南亞加工，佰宜也在這方面開(kāi)始償試。

　　上海雅運紡織化工有限公司的李敏告訴記者，現在雅運出口日本的不少面料流向了東南亞。服裝縫制從中國往東南亞轉移的趨勢不可逆轉。上海雅運會(huì )關(guān)注東南亞服裝業(yè)逢勃發(fā)展帶來(lái)的機遇，并在適當時(shí)候增加對東南亞出口的窗口。

　　傅文明告訴記者，綺麗目前還沒(méi)有在中國內地其他地區和東南亞投資的打算。但針對目前遇到的成本上漲難題，打算今年下半年到東南亞考察，看能不能到東南亞找到合作的工廠(chǎng)，把一些交期長(cháng)一些的簡(jiǎn)單款式訂單下給東南亞合作伙伴加工。

　　中國供應商已具備較強的綜合貿易服務(wù)能力。利用東盟地區低成本加工優(yōu)勢來(lái)增強自己的貿易服務(wù)能力，成為不少中國紡織服裝企業(yè)的選擇。中國與東盟間的紡織服裝貿易不可小視。最近發(fā)布的《2013~2017年中國服裝行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與發(fā)展前景預測分析報告》指出，年初以來(lái)，我國對東盟出口持續發(fā)力，各月出口額均保持兩位數增長(cháng)。上半年累計對東盟紡織出口161.8億美元，增長(cháng)43.1%。東盟在我國紡織服裝出口市場(chǎng)中的地位首次超過(guò)日本。

　　舍棄大而全追求小而專(zhuān)

　　伴隨全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程和區域自貿區建立的加快，我國紡織服裝行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉型升級、成本上升、人口紅利逐漸消失以及產(chǎn)品結構調整的壓力越來(lái)越大。中國紡織服裝企業(yè)除了實(shí)施“走出去”戰略，通過(guò)利用全球資源，開(kāi)拓全球市場(chǎng)，提高自身綜合貿易服務(wù)能力外，國內服裝產(chǎn)業(yè)格局也在變化，行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入轉型升級階段，企業(yè)從注重產(chǎn)品生產(chǎn)的大而全模式逐漸轉變?yōu)樽⒅卦O計、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的小而專(zhuān)的模式。

　　李敏給記者看了一張客戶(hù)發(fā)給她的照片，照片是日本客戶(hù)在緬甸新開(kāi)設的工廠(chǎng)，面積至少有一個(gè)8000平方米的展館那么大，工廠(chǎng)里一排排密密的機器，里面滿(mǎn)是年輕的工人，比上世紀90年代初期中國一些大紡織服裝廠(chǎng)的規模還大。十幾年前，中國還有不少這樣的縫制工廠(chǎng)，曾讓日本業(yè)界人士羨慕不已。而現在上海周邊看不到這種規模的服裝廠(chǎng)了。

　　上海中康制衣有限公司總經(jīng)理張忠枝告訴記者，近些年中國服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)發(fā)生變化，這些變化對中國服裝業(yè)的未來(lái)走勢將產(chǎn)生深遠影響。中國服裝企業(yè)經(jīng)歷了興起、發(fā)展到如今規�？s小的階段�，F在上海周邊幾千人以上規模的大工廠(chǎng)沒(méi)有了。上海中康制衣有限公司于2002年在上海嘉定設廠(chǎng)，是生產(chǎn)、進(jìn)出口為一體的外資獨資企業(yè)。工廠(chǎng)興盛時(shí)有300多名工人，但現在把工廠(chǎng)規�？刂圃谖辶�十人。

　　李敏也告訴記者，上海雅運也在根據形勢變化做調整。公司明年將在上海周邊建一個(gè)二三十人的小工廠(chǎng)，加工一些高精尖產(chǎn)品，謀求更高附加值。

　　服裝企業(yè)規模的變小，是成本上漲倒逼的結果。張忠枝透露，現在上海超過(guò)100人的服裝廠(chǎng)都少了，因為現在負擔不起那么多生產(chǎn)工人。上海周邊有不少小服裝企業(yè)變成了小作坊。因為小作坊成本低，他們可以不交五險一金，可以租用便宜的房子，可以用農電。這些小作坊有訂單時(shí)，工人就聚在一起，無(wú)訂單時(shí)就解散，運作很靈活。但不利之處是小作坊的生產(chǎn)格局會(huì )削弱中國服裝業(yè)的競爭力。張忠枝認為，小作坊的劣勢是沒(méi)有遠見(jiàn)，不懂分工協(xié)作，不強調團隊精神�，F在很多訂單由外貿公司或大工廠(chǎng)接，接完再分發(fā)給小廠(chǎng)或小作坊。這種格局讓外貿公司或大企業(yè)接單時(shí)也很迷茫，因為工廠(chǎng)不是自己控制的，不知接完訂單后的把控程度如何。

　　若楠(上海)服飾有限公司是做針織毛衣的企業(yè)，在上海的工廠(chǎng)有20多人。該公司業(yè)務(wù)員文華玲則認為，小作坊的存在，給企業(yè)帶來(lái)一些便利。若楠主要做自己接的訂單。接單多的時(shí)候，會(huì )把一些訂單發(fā)包給其他企業(yè)。文華玲告訴記者，現在上海有很多小作坊，這樣企業(yè)接單時(shí)不用顧慮自己的生產(chǎn)能力，訂單多時(shí)可分些訂單給這些小作坊。文華玲同時(shí)告訴記者，現在的小作坊與中國服裝業(yè)剛起步時(shí)的小作坊有著(zhù)本質(zhì)的不同，很多小作坊是由熟練技術(shù)工人組成，設備也較先進(jìn)，同時(shí)還出現一些專(zhuān)業(yè)分工很細的小作坊，比如做針織套口、制版、縫片相對專(zhuān)業(yè)的作坊。這些專(zhuān)業(yè)作坊加工效率很高，質(zhì)量也不差。

　　寧波朝和服飾有限公司參展人員向記者表示，寧波也有很多服裝加工小作坊存在，但并不影響其企業(yè)的業(yè)務(wù)，因為各自有其業(yè)務(wù)渠道。而且這也是由出口訂單交期短、數量小的貿易特點(diǎn)決定的。對于一些過(guò)小的訂單，大企業(yè)不能開(kāi)一條流水線(xiàn)生產(chǎn)，而小作坊能有效解決小訂單的問(wèn)題。該人士認為，小作坊的存在對企業(yè)有時(shí)也是一種補充。

　　青島渡作運動(dòng)服裝有限公司是CFF展的新展商，但其攤位上客人絡(luò )繹不絕。公司參展人員向記者介紹，由于現在大訂單少了，適應多品種、小起訂量的市場(chǎng)變化，公司推出了獨有的熱升華印花技術(shù)。有了這種技術(shù)，印花不用制版，而是用打印機打印。這種模式做1件和做1萬(wàn)件是一樣的，因此企業(yè)能做到一件服裝起訂。這種模式很受客人歡迎，其在運動(dòng)服領(lǐng)域運用得很成功。此次參展，渡作想把這種模式推廣到戶(hù)外用品、寵物服裝、服務(wù)業(yè)制服等產(chǎn)品品類(lèi)上。

　　上述這些現象或許露出了中國服裝業(yè)未來(lái)變化的一些端倪:當加工成本優(yōu)勢不具備時(shí)，中國服裝企業(yè)只能向產(chǎn)業(yè)鏈更高端轉移——設計、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，這些非勞動(dòng)密集、不靠規模取勝的環(huán)節，將成為中國服裝企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的環(huán)節。加工成本的不斷提升，正在推動(dòng)中國紡裝企業(yè)向制造服務(wù)企業(yè)轉型。從這個(gè)角度看，工廠(chǎng)規模的變小，各種小作坊的出現，未必是壞事，也許這正是中國服裝制造服務(wù)企業(yè)的雛形。