在企業(yè)管理中，經(jīng)�？梢钥吹揭恍┕芾碚�領(lǐng)導力不足的情況，他們參加過(guò)很多關(guān)于領(lǐng)導力的課程，學(xué)習了技巧卻依舊茫然無(wú)措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、內心焦灼，缺乏來(lái)自?xún)仍诘哪芰亢蛣?dòng)力。每一位管理者的外在風(fēng)格和內在資源構成了其真正的領(lǐng)導力。久而久之，內心缺少持續的動(dòng)力與源泉，對工作的積極性、對團隊建...[繼續閱讀]

在危機的時(shí)候才能真正檢驗出領(lǐng)導力的成色。危機中最重要的東西就是領(lǐng)導力。有領(lǐng)導力，你才有機會(huì )走出去，甚至走得很遠；而沒(méi)有領(lǐng)導力，肯定就會(huì )玩完。從這個(gè)意義上說(shuō)，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導人必須要展現出自己的領(lǐng)導力，并讓你的員工感受到你的領(lǐng)導力。這種領(lǐng)導力不應該只是口頭上的豪言壯語(yǔ)，更重要...[繼續閱讀]

其實(shí)對于管理者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的人治早已不適應現代企業(yè)發(fā)展的規律了，我們需要的是以法治人、以人治人。提起管...是組織習慣和環(huán)境造就出來(lái)的，也就是領(lǐng)導者的個(gè)人喜好和習慣造就出來(lái)。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，務(wù)必審視、慎重！五、領(lǐng)導力提升最后說(shuō)一下領(lǐng)導力方面的問(wèn)題。領(lǐng)導力看不見(jiàn)摸不著(zhù)，是領(lǐng)導者綜合能力的體現。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)...[繼續閱讀]

2014年3月29日，冒著(zhù)風(fēng)雨，雅蘭人浩浩蕩蕩地抵達戶(hù)外拓展基地，此次活動(dòng)旨在通過(guò)精心設計的項目，對...行力項目演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅決執行。從上至下考驗著(zhù)一個(gè)團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，也考驗著(zhù)這支團隊的執行能力，從放權-監控-分享幾個(gè)層面提升了個(gè)人領(lǐng)導力。我們都是雅蘭人成功取...[繼續閱讀]

項目—特別是平凡的項目—正是策略執行的真正施力點(diǎn)，是的，較高級別的領(lǐng)導層承擔著(zhù)組織成敗的大任，但大量...性而產(chǎn)生焦慮，尤其是對那些專(zhuān)業(yè)背景受到廣泛認可或在某特定方面被視為“權威”的人物來(lái)說(shuō)。在《組織文化和領(lǐng)導力》（OrganizationalCultureandLeadership）一書(shū)中，施恩（Edg...[繼續閱讀]

絢麗的舞臺、激昂的旋律、優(yōu)美的歌舞……3月14日晚，華燈初上，真愛(ài)集團公司總部廣場(chǎng)洋溢著(zhù)喜慶的氣息，...加大信息化的投入建設；持續提高組織力、文化力；特別是真愛(ài)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)的有效落地、中高層真愛(ài)領(lǐng)導力的修煉、啟動(dòng)首屆飛鷹計劃等。傅總表示，作為一家立志高遠的企業(yè)，幫助“真愛(ài)人”在物質(zhì)與精神領(lǐng)域獲...[繼續閱讀]

戰略勇氣是指制定高遠且可以實(shí)現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車(chē)起家，但在20世紀20年代...美國在日本襲擊珍珠港后參戰后，因為美國生產(chǎn)能力極強，所以丘吉爾對打贏(yíng)戰爭有十足信心。適應能力也是戰略領(lǐng)導力不可或缺的一部分。在戰略海洋中浮沉的領(lǐng)袖們，會(huì )隨著(zhù)環(huán)境的變化作出相應調整，并且不會(huì )迷失全局戰略...[繼續閱讀]

中國有句話(huà)，就是“三十年河東，三十年河西�！钡�是現在強弱更迭的年限已經(jīng)遠遠低于三十年了。即便企業(yè)在成...業(yè)后又訓練了2年。但是這樣的訓練并不能讓你準備好在真實(shí)場(chǎng)景中，只是接近事實(shí)而已。這個(gè)原理是適用于任何領(lǐng)導力場(chǎng)景。提前思考你會(huì )如何對困難情形做反應，你就在重要時(shí)刻打破常規去快速反應和適應。5.嚴厲，但也...[繼續閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認識，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理...管理好一個(gè)大工程或者一個(gè)大企業(yè)。而是站在小項目和具體市場(chǎng)的角度來(lái)談管理和溝通，充其量也聯(lián)系到一點(diǎn)點(diǎn)“領(lǐng)導力”而已。我想，只要談清楚這些，對于一個(gè)普通的員工或者中層管理者就足夠了。先說(shuō)管理的問(wèn)題管理是什...[繼續閱讀]

對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場(chǎng)的變化、競爭，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，就必須要...使員工認同公司價(jià)值理念、追隨公司的目標，從而在推廣后期的管理舉措中得到各基層的支持并獲取各基層員工給予的建議，進(jìn)而在公司價(jià)值理念與員工自我價(jià)值發(fā)現中協(xié)同發(fā)展！最終在公司的管理中形成積極的公司管理文化！[繼續閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資...的時(shí)候，存亡的關(guān)鍵多取決于企業(yè)的領(lǐng)導者，能夠在逆境中不受環(huán)境干擾，沉穩應對，就需要領(lǐng)導者除具有高度的領(lǐng)導力與戰略視野外，更需要有極高的抗逆境能力。1.抗壓力在困境中，企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強的抗壓能力...[繼續閱讀]

身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數據資料。究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導人，這已有許多討論。2009年，詹姆斯...合可產(chǎn)生高效領(lǐng)導人，公司應該已經(jīng)想通了這一點(diǎn)，并提拔這類(lèi)人才擔任領(lǐng)導職務(wù)，對吧？完全不是這樣的。神經(jīng)領(lǐng)導力研究所（NeuroleadershipInstitute）所長(cháng)大衛·羅克（DavidRock）...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應該或多或少地具備某些領(lǐng)導力。沒(méi)錯，21世紀的領(lǐng)導力不僅僅是領(lǐng)導的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導者，它是我們每個(gè)人都應該具備或實(shí)踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。領(lǐng)袖并非天...[繼續閱讀]

我從來(lái)都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其...，一只獅子領(lǐng)著(zhù)一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一只綿羊領(lǐng)導著(zhù)的一群獅子的團隊，從中說(shuō)明了團隊中管理者領(lǐng)導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性�！爸袊�向來(lái)不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是一個(gè)個(gè)不...[繼續閱讀]

周恩來(lái)總理有一句話(huà)非常有名，“我是人民的公仆�！逼鋵�(shí)仆人式領(lǐng)導是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話(huà)題。而這個(gè)仆人...諾。如果他們不需要你的幫助，那就不要強迫他們這樣做。全力以赴鼓勵他們繼續，退下來(lái)，讓他們來(lái)照管企業(yè)。作為領(lǐng)導，越想凸顯自己的時(shí)候，反而會(huì )沒(méi)了領(lǐng)導力。相反，給了其他人成長(cháng)機會(huì )的時(shí)候，你的領(lǐng)導力也被提升。[繼續閱讀]

樹(shù)根取決于“枝繁葉茂”戰國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導”。他身邊曾聚攏了食客...它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是天生的，領(lǐng)導如何做好“無(wú)冕之王”，調動(dòng)一個(gè)團隊的最大潛能，取決于如何學(xué)習和擁有領(lǐng)導魅力。有...[繼續閱讀]

“領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道�！甭槭±砉�學(xué)院博士，美國當代杰出的組織理論、領(lǐng)導理論大師沃倫·班尼斯（WarrenBennis）如此形容領(lǐng)導力。美國前總統尼克松則這樣描述：“偉大的領(lǐng)導能力是一種獨特的藝術(shù)形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想象力。經(jīng)營(yíng)管理是一篇散文，領(lǐng)導能力...[繼續閱讀]

如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類(lèi)最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價(jià)值行為...重下屬，或者自我隔離，主觀(guān)臆斷，官僚習氣，玩弄權術(shù)，脫離團隊，不近人情。如此，等于自廢領(lǐng)導武功，喪失領(lǐng)導力，必將承受領(lǐng)導失敗的惡果。就領(lǐng)導實(shí)踐而言，只要把握住方向和原則即可，不宜管得過(guò)細，干預太多。但...[繼續閱讀]

最受尊崇的領(lǐng)導力大師之一，一共寫(xiě)過(guò)十一本書(shū)，包括如今仍是暢銷(xiāo)書(shū)的《和尚賣(mài)了法拉利》（TheMonkWhoSoldHisFerrari），作品譯成七十多種語(yǔ)言，全球銷(xiāo)售數百萬(wàn)本，廣受搖滾巨星、皇室成員以及許多知名執行長(cháng)的擁戴。十五年來(lái)，夏瑪一直致力于開(kāi)發(fā)人類(lèi)的領(lǐng)導力，并協(xié)助各大組織培養無(wú)頭銜領(lǐng)導者，以...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...設企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念，眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。一個(gè)領(lǐng)導者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導力的重要指標。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家...[繼續閱讀]